Práticas de coaching para quando o escada de inferência caminhar encerramento com outros
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o escada de inferência caminhar encerramento com outros, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Descer a escada junto com outros em desacordos
No conflito, pare de discutir sobre conclusões e desça junto ao nível dos dados.
A Escada de Inferência - Encontre o cerne: a única afirmação que, se mudasse, mudaria a conclusão
Localize a única discordância empírica ou de valores que impulsiona toda a disputa.
Discordância Produtiva, na Prática - Chapéu branco: estabeleça os fatos antes da opinião
Separe o que é conhecido do que é inferido — o chapéu branco é só para dados, sem interpretação.
Seis Chapéus do Pensamento, na Prática - Mapeie o que vocês realmente concordam antes de mergulhar na discordância
Comece construindo explicitamente o mapa compartilhado antes de marcar onde ele diverge.
Discordância Produtiva, na Prática - Aprenda o sonho dentro da posição do seu parceiro
Por trás de toda discussão recorrente há um sonho ou valor pessoal; encontre-o e honre-o.
Mapas de Amor: Conhecendo o Mundo Interior do seu Parceiro - Vá da culpa para a contribuição
Pergunte como cada lado contribuiu para a situação em vez de quem é o culpado.
Conversas Difíceis, na Prática - Comece pela "terceira história"
Em vez da sua história ou da história dela, abra a partir da visão neutra de observador: "nós vemos isso de formas diferentes."
Looping para Compreensão (Conversas Difíceis) - Mapeie valores compartilhados antes de mapear a discordância
Em qualquer conflito, identifique os valores ou objetivos que você e a outra pessoa genuinamente compartilham antes de catalogar as diferenças.
Realismo Ingênuo: Por Que Todo Mundo Acha Que Vê as Coisas Como Elas São - Fortaleça a visão oposta antes de refutá-la
Reconstrua a versão mais forte possível do argumento com o qual você discorda — e só então responda a ele.
Realismo Ingênuo: Por Que Todo Mundo Acha Que Vê as Coisas Como Elas São - Procure contribuição, não culpa
Quase todo conflito tem contribuições dos dois lados — encontrar a sua muda a conversa.
Looping para Compreensão (Conversas Difíceis)
Preocupações relacionadas
- Quando give habilidade validate
Encontre a parte da visão dela que é compreensível dada a experiência dela — e diga isso.
Valide: reconheça o que faz sentido na perspectiva dela
- quando seis pensamento hats white hat facts
Separe o que é conhecido do que é inferido — o chapéu branco é só para dados, sem interpretação.
Chapéu branco: estabeleça os fatos antes da opinião
- ponto em comum em meio ao desacordo
Comece construindo explicitamente o mapa compartilhado antes de marcar onde ele diverge.
Mapeie o que vocês realmente concordam antes de mergulhar na discordância
- sempre e nunca em discussões
Linguagem absoluta dispara defensividade e quase nunca é literalmente precisa.
Elimine "sempre" e "nunca" da linguagem de queixa
- quando ingênuo realismo comum aterrar mapeamento
Em qualquer conflito, identifique os valores ou objetivos que você e a outra pessoa genuinamente compartilham antes de catalogar as diferenças.
Mapeie valores compartilhados antes de mapear a discordância
- quando produtivo desacordo identificar o crux
Localize a única discordância empírica ou de valores que impulsiona toda a disputa.
Encontre o cerne: a única afirmação que, se mudasse, mudaria a conclusão
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.