Práticas de coaching para quando thomas kilmann conflito mudança modes mid conflito

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando thomas kilmann conflito mudança modes mid conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Reconheça quando mudar de modo no meio do conflito
   O modo certo no início de uma conversa pode não ser o certo dez minutos depois.
   O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
2. Priorização dos três objetivos: resultado, relação ou autorrespeito?
   Antes de entrar em uma conversa difícil, decida qual dos três objetivos importa mais agora.
   Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
3. Torne seguro
   Proteja a segurança psicológica para que a outra pessoa possa permanecer no diálogo em vez de se calar ou ficar hostil.
   Conversas Cruciais, na Prática
4. Lidere a partir do Self em conversas difíceis
   Antes de uma conversa difícil, acesse o Self para poder responder à pessoa em vez de reagir a partir de uma parte.
   Energia do Self em IFS, Explicada na Prática
5. Fale verdades difíceis a partir da força, não da submissão
   Diga a coisa difícil — o feedback, a discordância, o "isso está errado" — a partir de um lugar enraizado e carinhoso.
   Autocompaixão Feroz, de Forma Prática
6. GIVE: mantendo a relação enquanto consegue o que precisa
   Gentileza, Interesse, Validação, Jeito leve — o continente relacional para qualquer conversa difícil.
   Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
7. Use o STATE para expor seu caminho
   Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
   Conversas Cruciais, na Prática
8. Separe as pessoas do problema
   Seja duro com o problema, brando com as pessoas — ataque a questão, não uns aos outros.
   Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios
9. Jiu-jitsu de negociação
   Quando atacarem a sua posição, não revide — redirecione a força para o problema.
   Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios
10. Separe as pessoas do problema
    Trate as preocupações relacionais e as questões substantivas em registros diferentes — sendo gentil com as pessoas e duro com o problema.
    Negociação Baseada em Princípios, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.