Por que tenho raiva de pessoas confiantes? 10 práticas de coaching para testar

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que tenho raiva de pessoas confiantes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Cultive relações seguras para a identidade
    Construa relações em que ser conhecido com precisão — não apenas aprovado — seja a norma.
    Teoria da Autoverificação, na Prática
  2. Normalize os sentimentos de impostor por meio de revelação seletiva
    Diga a um colega de confiança que você às vezes se sente uma fraude — quase sempre você vai descobrir que o sentimento é mútuo.
    Fenômeno do Impostor, na Prática
  3. Busque ativamente feedback que possa provar que você está errado
    Pergunte às pessoas mais propensas a ver seus erros — não às mais propensas a te afirmar.
    O Efeito Dunning-Kruger, Entendido com Clareza
  4. Use afirmação de valores, não afirmação de habilidade
    Afirme que você é uma boa pessoa com valores importantes — não que você é bom naquilo especificamente que te deixa ansioso.
    Teoria da Autoafirmação, na Prática
  5. Combine o trabalho de confiança com uma avaliação honesta e precisa da sua posição real
    Confiança sem autoavaliação precisa é excesso de confiança — o objetivo é autoconfiança calibrada, não autoconfiança inflada.
    Power Posing Revisitado
  6. Aceitação incondicional do outro: aplicando-a a outras pessoas, não apenas a si mesmo
    A aceitação incondicional funciona nas duas direções — aplique a mesma lógica antiavaliação a outras pessoas, separando o que fizeram de quem são.
    Aceitação Incondicional de Si Mesmo
  7. A Armadilha da Comparação
    A armadilha da comparação é o padrão em que se medir contra outras pessoas — algo que a mente faz automaticamente — consistentemente deixa você se sentindo pior em vez de mais bem informado. A teoria da comparação social de Leon Festinger (1954) explica a primeira metade: na ausência de um padrão objetivo, as pessoas avaliam suas próprias habilidades e opiniões por referência aos outros, e esse impulso é em grande parte involuntário. A armadilha está na segunda metade — quais comparações estão disponíveis. A comparação ascendente, com pessoas mais à frente, está associada a humor e autoavaliação mais baixos, e as redes sociais fornecem uma amostra não representativa de alvos ascendentes: o melhor editado de todos, sem o esforço, a sorte e o fracasso por trás disso. Então a comparação ocorre contra um composto curado que nenhuma pessoa real é. As práticas abaixo trabalham com o impulso, não contra ele — mudando o que é comparado e com quem — porque a supressão de um processo automático tende a falhar. A pesquisa subjacente é em grande parte correlacional e experimental em ambientes de laboratório, e não em ensaios de longo prazo.
  8. Audite suas crenças sobre si mesmo em busca de consistência
    Encontre os pontos onde você sustenta crenças contraditórias sobre si mesmo e decida qual delas é de fato verdadeira.
    Clareza do Autoconceito, na Prática
  9. Traga à tona o motivo da verificação
    Nomeie os momentos em que você descarta feedback positivo e depois pergunte que autoimagem está protegendo.
    Teoria da Autoverificação, na Prática
  10. Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
    Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
    Círculo de Competência

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

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