Práticas de coaching para por que você shouldn t give conselho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que você shouldn t give conselho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Compartilhe conselhos com permissão (perguntar-oferecer-perguntar)
   Pergunte o que a pessoa sabe, ofereça informação com consentimento, depois pergunte o que ela faz disso.
   Entrevista Motivacional, de Forma Prática
2. Segure o conselho até que a pessoa se sinta ouvida
   Resista ao impulso de consertar; a compreensão vem antes de qualquer solução.
   Escuta Ativa, na Prática
3. Escute antes de diagnosticar
   Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
   A Equação da Confiança na Prática
4. Aconselhe-se como aconselharia um amigo
   Pergunte o que você diria a um amigo em exatamente a sua situação — e siga seu próprio conselho.
   Autodistanciamento: Pensando com Clareza Sobre os Próprios Problemas
5. Separe a fase de escuta da fase de aconselhamento
   Termine de compreender antes de começar a resolver problemas — e pergunte qual das duas é desejada.
   Escuta Reflexiva: O Método de Carl Rogers
6. Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
   Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
7. Reconheça o que você ouviu antes de avançar para o conselho
   Uma solução oferecida antes de quem fala se sentir ouvido costuma ser rejeitada, mesmo quando está correta.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
8. Pergunte "Como posso ajudar?" em vez de presumir
   Dizer às pessoas como você vai ajudar antes de descobrir que tipo de ajuda elas querem é um dos erros de gestão mais comuns.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
9. Dê a si mesmo conselhos como se aconselhasse um amigo próximo
   Descreva seu problema como se um amigo próximo o tivesse trazido a você — depois escreva o conselho que daria a ele.
   Diário de Autodistanciamento
10. Peça feedback antes de dar
    Conquiste o direito de desafiar convidando o desafio para si mesmo, primeiro.
    Franqueza Radical, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.