Beispiele für Probleme zur Problemlösung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Beispiele für Probleme zur Problemlösung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Prüfen, welche Zwänge real und welche angenommen sind
Jeden Zwang auflisten, unter dem du arbeitest, dann jeden darauf testen, ob er tatsächlich fest ist.
Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen - Rahme Probleme mit fachübergreifender Sprache um
Beschreibe dein Problem im Vokabular eines anderen Feldes — nutze dann dieses Vokabular, um nach Lösungen zu suchen.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle - Zerlege das Problem in unabhängige Parameter
Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Nutze morphologische Analyse für vertrackte Probleme mit vielen Abhängigkeiten
Die Methode glänzt bei Problemen, die zu komplex sind, um von Brainstorming ausreichend abgedeckt zu werden.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Die Warum-Warum-Leiter erklimmen
Wiederholt fragen „Warum ist das ein Problem?“, um das übergeordnete Ziel aufzudecken, das deine aktuelle Rahmung möglicherweise übersieht.
Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen - Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
Problem-Reframing bedeutet, bewusst neu zu überdenken, welches Problem man tatsächlich zu lösen versucht, bevor man Lösungen generiert. Min Basadurs Arbeit zum kreativen Problemlösen zeigt, dass die anfängliche Rahmung die gefundenen Lösungen stark einschränkt – eine veränderte Rahmung erschließt oft Lösungen, die unter der ursprünglichen Definition unsichtbar waren. - "Womit ist das noch vergleichbar?" fragen, um den verborgenen Rahmen zu finden
Die tiefere Struktur deines Problems identifizieren und nach Problemen mit derselben Struktur in anderen Bereichen suchen.
Kombinatorische Kreativität, praktisch gemacht - Einen Rahmen aus einer anderen Domäne importieren
Dein Problem so beschreiben, als wäre es eine Herausforderung in einem fremden Feld, und dann die Lösungen aus diesem Feld übernehmen.
Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen - Lösungen ohne vorzeitige Bewertung generieren
So viele mögliche Lösungen wie möglich auflisten, bevor man eine davon bewertet.
Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt - Das Problem präzise definieren, bevor man es löst
Eine konkrete, spezifische Problemaussage schreiben – die meisten Menschen versuchen, vage Probleme zu lösen.
Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Ich sage ständig „ich kann nicht wegen der Deadline, des Budgets, der Freigabe“
- Ich stecke bei einem Problem fest, weil die Art, wie ich es beschrieben habe, die Lösungen einsperrt, die ich überhaupt sehen kann
- Mein Problem fühlt sich in meinem Kopf wie ein großer verknoteter Klumpen an
- Dieses Problem ist so verknotet und voneinander abhängig, dass sich der Raum bei jedem Brainstorming auf den festlegt, der es zuerst formuliert hat, und der halbe Streit besteht eigentlich daraus, dass sich alle völlig unterschiedliche Versionen desselben Durcheinanders vorstellen.
- Ich repariere immer die Sache direkt vor mir und derselbe Ärger kommt in neuer Gestalt zurück, was mich denken lässt, dass ich nur an der Oberfläche herumgeschlagen habe
Verwandte Anliegen
- komplex Problem solving Methode
Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
Zerlege das Problem in unabhängige Parameter
- define Problem precisely
Eine konkrete, spezifische Problemaussage schreiben – die meisten Menschen versuchen, vage Probleme zu lösen.
Das Problem präzise definieren, bevor man es löst
- iterate Problem solving
Wiederholt fragen „Warum ist das ein Problem?“, um das übergeordnete Ziel aufzudecken, das deine aktuelle Rahmung möglicherweise übersieht.
Die Warum-Warum-Leiter erklimmen
- Probleme, die man nicht lösen kann
Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
- Vier-Quadranten-Modell Problemlösung
Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
- case library Problem solving
Sammle eine vielfältige Menge von Fällen mit bekannten Ergebnissen und ziehe strukturell ähnliche heran, wenn du vor einem neuen Problem stehst.
Eine Bibliothek von Fällen aufbauen und daraus schließen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.