Fünf-Phasen-Modell der Gruppenentwicklung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Fünf-Phasen-Modell der Gruppenentwicklung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
   Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
2. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
   Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
   Das transtheoretische Modell (TTM), entwickelt von Prochaska und DiClemente, geht davon aus, dass Verhaltensänderung fünf Stadien durchläuft – Vorüberlegung, Überlegung, Vorbereitung, Handlung und Aufrechterhaltung – und dass Strategien, die in einem Stadium wirksam sind, in einem anderen oft nach hinten losgehen. Das Stadienmodell ist gut validiert; die vorschreibende Zuordnung „stadiengerechter“ Interventionen zeigt in Studien vielversprechende, aber gemischte Ergebnisse.
4. Spiral Dynamics, praktisch angewendet
   Spiral Dynamics, entwickelt von Don Beck und Chris Cowan aus Clare Graves' Forschung, kartiert menschliche Werte und Weltanschauungen als eine sich entwickelnde Spirale von „vMEMEs" (Wertesystemen), die auf Lebensbedingungen reagieren. Jede Stufe adressiert die Anpassungsherausforderungen ihrer Umgebung und übersteigt, was zuvor kam, während sie es einschließt. Die Theorie ist einflussreich in Führung und Organisationsentwicklung, aber ihre empirische Basis ist vorwiegend Graves' ursprüngliche klinische Interviewforschung; das vollständige Stufenfolgemodell wurde nicht rigoros erprobt.
5. Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
   Timothy Clarks Vier-Stufen-Modell besagt, dass sich psychologische Sicherheit in vorhersehbarer Reihenfolge entwickelt: Menschen müssen sich zuerst zugehörig fühlen, dann sicher genug zum Lernen (Fehler machen), dann zum Beitragen von Ideen, dann zum Infragestellen des Status quo. Stufen zu überspringen oder Herausforderer-Sicherheit zu erzwingen, bevor Zugehörigkeit etabliert ist, geht meist nach hinten los. Das Modell ist ein Praktiker-Rahmen, verankert in Clarks Organisationsberatung und Edmondsons grundlegender Forschung.
6. Jahreszeiten des Lebens
   Das Jahreszeiten-des-Lebens-Rahmenwerk behandelt Erwachsenenentwicklung als eine Abfolge unterscheidbarer Phasen – jede mit eigenen natürlichen Anforderungen, angemessenen Prioritäten und Übergangsherausforderungen. Es stützt sich auf Entwicklungspsychologie (Levinson, Erikson, Sheehy) und praktische Lebensgestaltungsarbeit und argumentiert, dass gegen deine aktuelle Jahreszeit anzukämpfen (Frühlingsarbeit im Herbst zu tun, oder einen Übergang abzulehnen) mehr Leid erzeugt als die Jahreszeit selbst.
7. Ebenensprünge vermeiden: durch jede Stufe aufbauen statt überspringen
   Erkennen Sie, wenn Sie eine Entwicklungsebene umgehen, die noch ungelöste Herausforderungen hat.
   Spiral Dynamics, praktisch angewendet
8. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
   Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
9. Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
   Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
10. Iterieren – die Phasen als Kreislauf behandeln, nicht als Linie
    Kehre zu früheren Phasen zurück, wenn das Testen zeigt, dass du das falsche Problem eingerahmt hast.
    Design Thinking, Schritt für Schritt

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• In meinem Team fühlt sich etwas falsch an und ich reagiere auf jeden Aufflammer einzeln, aber ich kann nicht sagen, in welcher Phase wir eigentlich sind→
• Ich halte mich für jemanden, der aus all der starren Struktur und Disziplin herausgewachsen ist, aber mein Leben bricht immer genau dort zusammen, wo man sie braucht→
• Wir hatten eine Umstrukturierung→
• Ich schleppe immer wieder die Visionäre in die mühsame Fertigstellungsarbeit und bitte meine Macher, wilde Ideen zu entwickeln, und alle sind unglücklich und die Übergaben sind ein Chaos→
• Ich habe das Ganze wie eine Checkliste behandelt und die erste Version rausgebracht, weil ich „die Schritte abgehakt“ hatte→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.