Modello di sviluppo di gruppo in cinque fasi: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per modello di sviluppo di gruppo in cinque fasi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
   Il modello di Bruce Tuckman descrive quattro stadi che ogni team attraversa — Forming (formazione), Storming (conflitto), Norming (normazione) e Performing (prestazione) — prima, opzionalmente, di Adjourning (scioglimento). Gli stadi sono una mappa diagnostica utile per i leader: l'attrito in un team nuovo è solitamente un normale Storming, non un problema di personale.
2. Diagnostica in quale stadio si trova il tuo team
   Nomina lo stadio in cui ti trovi prima di scegliere una risposta di leadership.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
3. Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica
   Il Modello Transteoretico (TTM), sviluppato da Prochaska e DiClemente, propone che il cambiamento comportamentale si muova attraverso cinque stadi — precontemplazione, contemplazione, preparazione, azione e mantenimento — e che strategie efficaci in uno stadio spesso si ritorcano contro in un altro. Il quadro degli stadi è ben validato; l'abbinamento prescrittivo di interventi "su misura per lo stadio" mostra risultati promettenti ma misti negli studi.
4. Spiral Dynamics, Reso Pratico
   Spiral Dynamics, sviluppato da Don Beck e Chris Cowan a partire dalla ricerca di Clare Graves, mappa i valori e le visioni del mondo umane come una spirale evolutiva di "vMEME" (sistemi di valori) che rispondono alle condizioni di vita. Ogni livello affronta le sfide adattive del proprio ambiente e trascende ma include ciò che è venuto prima. La teoria è influente nella leadership e nello sviluppo organizzativo, ma la sua base empirica è principalmente la ricerca clinica/di intervista originale di Graves; il modello completo della sequenza di stadi non è stato rigorosamente testato.
5. Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
   Il modello a quattro fasi di Timothy Clark sostiene che la sicurezza psicologica si sviluppa in una sequenza prevedibile: le persone devono prima sentirsi incluse, poi sicure di poter imparare (commettere errori), poi di poter contribuire con idee, poi di poter sfidare lo status quo. Saltare fasi o spingere per la sicurezza da sfidante prima che l'inclusione sia stabilita di solito è controproducente. Il modello è una cornice pratica radicata nel lavoro di consulenza organizzativa di Clark e nella ricerca fondativa di Edmondson.
6. Le Stagioni della Vita
   Il framework delle stagioni della vita tratta lo sviluppo adulto come una sequenza di fasi distinte — ciascuna con le proprie esigenze naturali, priorità appropriate e sfide di transizione. Attingendo dalla psicologia dello sviluppo (Levinson, Erikson, Sheehy) e dal lavoro pratico di progettazione della vita, sostiene che opporsi alla propria stagione attuale (fare lavoro primaverile in autunno, o rifiutare di accettare una transizione) produce più disagio della stagione stessa.
7. Evita il salto di livello: costruisci attraverso ogni stadio invece di saltarlo
   Riconosci quando stai bypassando un livello evolutivo che ha ancora sfide irrisolte.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
8. Riconosci e recupera dalla regressione di stadio
   Un team che era in Prestazione può ricadere in Conflitto — e la mossa di recupero è diversa dall'ascesa originale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
9. Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
   Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
10. Iterare — trattare le fasi come un ciclo, non una linea
    Torna alle fasi precedenti quando il test rivela che avevi inquadrato il problema sbagliato.
    Il Design Thinking, Passo per Passo

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• La mia squadra non va e io continuo a reagire a ogni scintilla come se fosse un caso a sé, ma non so dire in che fase siamo→
• Mi vedo come uno che ha superato tutta quella struttura rigida e quella disciplina, ma la mia vita continua a sfaldarsi proprio nei punti che ne hanno bisogno→
• Abbiamo avuto una riorganizzazione→
• Continuo a trascinare i sognatori dalla visione ampia nel noioso lavoro di rifinitura e a chiedere a chi porta a termine le cose di inventare idee folli, e tutti sono infelici e i passaggi di consegne sono un disastro→
• Ho trattato tutto come una lista di cose da spuntare e ho consegnato la prima versione perché avevo “finito i passaggi”→

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