Coaching-Übungen für Wie man Plan mit Unsicherheit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man Plan mit Unsicherheit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
    Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
    Sicherheitsmarge
  2. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
    Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
    Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
  3. Eine Verteilung prognostizieren, keine Punktschätzung
    Die Prognose als Spanne wahrscheinlicher Ergebnisse darstellen, nicht als eine einzelne vorhergesagte Zahl.
    Referenzklassen-Prognose
  4. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
    Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
    Premeditatio Malorum im Detail
  5. Unsicherheitstoleranz-Training
    Übe, kleine Unsicherheiten zu tolerieren, um die Fähigkeit aufzubauen, mit Unsicherheit zu sitzen, ohne zu sorgen.
    Sorgenzeit: Angst mit geplantem Sorgen eindämmen
  6. Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
    Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
  7. Puffer einbauen
    Füge Schätzungen und Plänen bewusst Spielraum hinzu, damit die Realität den Plan nicht bricht.
    Essentialismus, praktisch angewendet
  8. Fehlerspielraum schaffen (Sicherheitsmarge)
    Plane so, dass Falschliegen überlebbar ist, nicht katastrophal.
    Die Psychologie des Geldes, praktisch angewendet
  9. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
    Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
    Sicherheitsmarge
  10. Risiko von Mehrdeutigkeit unterscheiden, bevor du reagierst
    Benenne, ob du vor bekannten Chancen oder wirklich unbekannten Chancen stehst — das richtige Werkzeug hängt von der Antwort ab.
    Mehrdeutigkeitsaversion — Warum unbekannte Chancen sich schlechter anfühlen als schlechte Chancen

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