Coaching-Übungen für Wie man Plan mit Unsicherheit
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man Plan mit Unsicherheit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
Sicherheitsmarge - Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert - Eine Verteilung prognostizieren, keine Punktschätzung
Die Prognose als Spanne wahrscheinlicher Ergebnisse darstellen, nicht als eine einzelne vorhergesagte Zahl.
Referenzklassen-Prognose - Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Premeditatio Malorum im Detail - Unsicherheitstoleranz-Training
Übe, kleine Unsicherheiten zu tolerieren, um die Fähigkeit aufzubauen, mit Unsicherheit zu sitzen, ohne zu sorgen.
Sorgenzeit: Angst mit geplantem Sorgen eindämmen - Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind - Puffer einbauen
Füge Schätzungen und Plänen bewusst Spielraum hinzu, damit die Realität den Plan nicht bricht.
Essentialismus, praktisch angewendet - Fehlerspielraum schaffen (Sicherheitsmarge)
Plane so, dass Falschliegen überlebbar ist, nicht katastrophal.
Die Psychologie des Geldes, praktisch angewendet - Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Sicherheitsmarge - Risiko von Mehrdeutigkeit unterscheiden, bevor du reagierst
Benenne, ob du vor bekannten Chancen oder wirklich unbekannten Chancen stehst — das richtige Werkzeug hängt von der Antwort ab.
Mehrdeutigkeitsaversion — Warum unbekannte Chancen sich schlechter anfühlen als schlechte Chancen
Verwandte Anliegen
- wenn Psychology von Geld Raum für Error
Plane so, dass Falschliegen überlebbar ist, nicht katastrophal.
Fehlerspielraum schaffen (Sicherheitsmarge)
- Pessimistic Planung
Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
- Planung Assumptions
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
- Vorsorgen für den Fall, dass man sich irrt
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
- Unknown Unknowns Planung
Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
- wenn Akzeptanz von Unsicherheit Problem Solving für real Problems
Wende Problemlösung nur auf reale, aktuelle Probleme an — und nutze Ungewissheitstoleranz für die hypothetischen.
Lösbare Probleme von hypothetischen Sorgen trennen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.