Wie denke ich bei der Arbeit strategisch: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie denke ich bei der Arbeit strategisch sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
   Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
2. Einen Planungs- und Strategietag nutzen
   Reservieren Sie ein wiederkehrendes Fenster, um über Richtung nachzudenken, Systeme zu überprüfen und die kommende Woche zu planen.
   Theme Days, praktisch gemacht
3. Annahmen herausfordern und neues Denken einladen
   Ermutigen Sie Ihr Team aktiv, alte Wege zu hinterfragen und neue Ansätze zu entwickeln.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
4. Simuliere die Reaktion des Gegners auf deinen Zug
   Beauftrage jemanden, wirklich als dein Konkurrent zu denken und zu planen, nicht ihn nur zu beschreiben.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
5. Sammle gezielt Modelle aus Bereichen außerhalb deiner Fachrichtung
   Wähle jedes Quartal ein Modell aus einer Disziplin, in der du nicht arbeitest, und lerne es gut genug, um es zu erklären.
   Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
6. Nutze Umkehr-Brainstorming, um Fehlermodi zu finden
   Frag „Wie würden wir das zum Scheitern bringen?“ statt „Wie erreichen wir Erfolg?“
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
7. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
8. Das Ziel formulieren, dann invertieren
   Frag „Was würde mein Scheitern garantieren?“, bevor du fragst, wie man Erfolg hat.
   Inversion: Probleme rückwärts lösen
9. Schiebe Empfehlungen nach oben, nicht Probleme
   Verlange von Mitarbeitenden, zu jedem Problem eine Empfehlung mitzubringen — das ist eine Delegationspraxis, kein reiner Zeitsparer.
   Delegationsstufen, praktisch umgesetzt
10. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
    Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
    Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Mein Kopf ist immer zwei Jahre voraus→
• Ich stecke so tief im Tagesgeschäft, dass ich nie den Kopf hebe und frage, ob ich überhaupt an den richtigen Dingen arbeite→
• Mein Team führt einfach aus, was ich ihm gebe, und widerspricht nie oder bringt mir eine bessere Idee→
• Ich habe diesen ganzen Zug so geplant, als würde der Mitbewerber einfach stillhalten und es hinnehmen→
• Alles, womit ich denken kann, stammt aus meinem eigenen Fachgebiet, also sieht jedes Problem am Ende wie die Art von Problem aus, die ich schon zu lösen weiß – ich will anfangen, mir bewusst eine gute Idee nach der anderen aus Disziplinen zu borgen, in denen ich nie gearbeitet habe.→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.