Coaching-Übungen für multi Thema Verhandlung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für multi Thema Verhandlung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die ZOPA durch zusätzliche Themen erweitern
    Wenn du bei einem einzelnen Thema feststeckst, schafft das Hinzufügen weiterer Themen oft Raum für Tauschgeschäfte, die beiden Seiten nützen.
    ZOPA: Die Zone möglicher Einigung
  2. Verrechne Themen unterschiedlicher Wichtigkeit (Logrolling)
    Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, im Austausch für Gewinne bei dem, was dir wichtiger ist.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  3. Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
    Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  4. Über unterschiedliche Prioritäten tauschen
    Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, um zu bekommen, was dir wichtiger ist – und lass die andere Seite dasselbe tun.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  5. Themen hinzufügen, um den Kuchen zu vergrößern
    Bring mehr Variablen ein – Timing, Umfang, künftige Arbeit – damit es mehr zu tauschen gibt.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  6. Tausche über Themen, bei denen jede Seite andere Prioritäten hat
    Gib der Gegenseite, was ihr am wichtigsten ist; bekomm, was dir am wichtigsten ist – Logrolling ist nur möglich, wenn Interessen sich unterscheiden.
    Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
  7. Menschen vom Problem trennen
    Beziehungsanliegen und Sachfragen in unterschiedlichen Registern behandeln – Menschen freundlich, das Problem hart angehen.
    Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt
  8. Optionen für beiderseitigen Gewinn erfinden
    Brainstorme mehrere mögliche Vereinbarungen, bevor du entscheidest – vergrößere den Kuchen, bevor du ihn aufteilst.
    Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln
  9. Bestimme vereinbare Interessen für gemeinsamen Gewinn
    Wenn beiden Seiten dieselbe Sache wichtig ist – Qualität, Ruf, Timing – übertreffen Vereinbarungen, die diesem gemeinsamen Interesse dienen, jede Teilung.
    Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
  10. Auf Interessen fokussieren, nicht auf Positionen
    Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
    Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt

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