Coaching-Übungen für Narrativ vor Verantwortlichkeit
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Narrativ vor Verantwortlichkeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Geschichte bemerken und hinterfragen, die man sich bereits erzählt hat
Zwischen der verpassten Zusage und dem Gespräch hat man ein Narrativ aufgebaut — und dieses Narrativ sickert ins Gespräch ein.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Die Lücke zwischen Erwartung und Realität beschreiben, nicht die eigene Deutung
Sagen, was vereinbart war und was passiert ist — weglassen, was man glaubt, dass es über die Person aussagt.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Die Geschichte als Transformation strukturieren, nicht als Zusammenfassung
Der Protagonist (du, dein Kunde, dein Team) sollte am Ende anders sein als am Anfang.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet - Sicherheit für eine ehrliche Darstellung schaffen, bevor man sie erwartet
Menschen, die für das Verpassen einer Zusage Bestrafung erwarten, werden dir nicht den wahren Grund nennen, warum sie es verpasst haben.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Eine Vertrauensperson in wichtige AARs einbeziehen
Selbst durchgeführte AARs haben blinde Flecken; eine Peer- oder Coach-Person, die nicht im Ereignis war, sieht die kausale Geschichte anders.
After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen - Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Überarbeite deine Lebenserzählung, wenn sie dich einschränkt
Identifiziere und schreibe die Geschichte über deine Vergangenheit neu, die einschränkt, was du für möglich hältst.
Die Life-Crafting-Intervention: Deine Zukunft als Ich skizzieren
Verwandte Anliegen
- identifizieren Bias in Narrativ
Der Erzähltrugschluss, benannt von Nassim Taleb in Der Schwarze Schwan, ist die Tendenz, aus Ereignisfolgen kohärente, kausale Geschichten zu konstruieren — und dann die Geschichte mit der zugrunde liegenden Realität zu verwechseln. Erzählungen fühlen sich erklärend an, weil sie kausal und emotional kohärent sind, aber sie unterschätzen systematisch Zufälligkeit, lassen widersprechende Details aus und erzeugen falsche Vorhersagbarkeit. Die Verzerrung ist real und theoretisch gut begründet; ihre praktische Bedeutung ist überall dort hoch, wo Entscheidungen von Prognosen oder Lernen aus der Vergangenheit abhängen.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
- Attribution Bias Verantwortlichkeit Gespräch
Zwischen der verpassten Zusage und dem Gespräch hat man ein Narrativ aufgebaut — und dieses Narrativ sickert ins Gespräch ein.
Die Geschichte bemerken und hinterfragen, die man sich bereits erzählt hat
- contamination sequence Narrativ
Die Muster darin finden, wie Ihre Geschichten von Rückschlag und Erfolg tendenziell enden.
Erlösungs- und Kontaminationssequenzen erkennen
- cpt kein Narrativ
Der Protagonist (du, dein Kunde, dein Team) sollte am Ende anders sein als am Anfang.
Die Geschichte als Transformation strukturieren, nicht als Zusammenfassung
- Narrativ Trugschluss Lernen
Der Erzähltrugschluss, benannt von Nassim Taleb in Der Schwarze Schwan, ist die Tendenz, aus Ereignisfolgen kohärente, kausale Geschichten zu konstruieren — und dann die Geschichte mit der zugrunde liegenden Realität zu verwechseln. Erzählungen fühlen sich erklärend an, weil sie kausal und emotional kohärent sind, aber sie unterschätzen systematisch Zufälligkeit, lassen widersprechende Details aus und erzeugen falsche Vorhersagbarkeit. Die Verzerrung ist real und theoretisch gut begründet; ihre praktische Bedeutung ist überall dort hoch, wo Entscheidungen von Prognosen oder Lernen aus der Vergangenheit abhängen.
- Narrativ Trugschluss past
Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.