Normierungsphase: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Normierungsphase sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Norming: Vereinbarungen schriftlich festhalten
   Was das Team informell herausgefunden hat, muss explizit werden, damit es Personalwechsel überlebt.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
2. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
   Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
4. Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
   Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
5. Nutzen Sie soziale Normbotschaften, um Verhalten zu verändern
   Menschen passen sich an, was sie glauben, dass andere wie sie tun – zeigen Sie ihnen genaue Normen.
   Nudge-Theorie praktisch angewendet
6. Soziale Gelegenheit nutzen – andere, die das Verhalten normal machen
   Positioniere dich in sozialen Kontexten, in denen dein Zielverhalten vorgelebt, erwartet oder mit anderen leicht auszuführen ist.
   Das COM-B-Modell und das Behaviour Change Wheel
7. Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
   Timothy Clarks Vier-Stufen-Modell besagt, dass sich psychologische Sicherheit in vorhersehbarer Reihenfolge entwickelt: Menschen müssen sich zuerst zugehörig fühlen, dann sicher genug zum Lernen (Fehler machen), dann zum Beitragen von Ideen, dann zum Infragestellen des Status quo. Stufen zu überspringen oder Herausforderer-Sicherheit zu erzwingen, bevor Zugehörigkeit etabliert ist, geht meist nach hinten los. Das Modell ist ein Praktiker-Rahmen, verankert in Clarks Organisationsberatung und Edmondsons grundlegender Forschung.
8. Soziale Übergänge nutzen, um die Normen um dein Verhalten zu ändern
   Wenn sich deine soziale Gruppe ändert, nutze den Übergang, um die Verhaltensnormen der neuen Gruppe anzunehmen, statt alte fortzuführen.
   Der Habit-Discontinuity-Effekt
9. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
   Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
10. Vereinbare im Voraus, wie gute Leistung aussieht
    Leistungsgespräche laufen schlecht, weil der Maßstab nie ausdrücklich gemacht wurde — der Tadel ist das erste Mal, dass er ausgesprochen wird.
    Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Mein Team hat endlich herausgefunden, wie es zusammenarbeitet, aber alles lebt nur in den Köpfen der einzelnen→
• Ich habe gerade ein ganz neues Team übernommen, und alle sind höflich und erwarten alles von mir→
• In meinem Team fühlt sich etwas falsch an und ich reagiere auf jeden Aufflammer einzeln, aber ich kann nicht sagen, in welcher Phase wir eigentlich sind→
• Ich gehe davon aus, dass alle um mich herum bei dem hier auch trödeln, warum sollte ich mich also anstrengen – aber ich habe das Gefühl, dass dieses Bild falsch ist, und wenn ich wirklich wüsste, was Leute wie ich tatsächlich tun, würde es mich beschämen, mich einzureihen.→
• Niemand um mich herum macht das, also bin ich immer der Außenseiter, der gegen den Strom des Raums schwimmt→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.