Coaching-Übungen für observation vs. inference
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für observation vs. inference sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Bringe deine Annahmen ans Licht und prüfe sie
Benenne die Annahmen, die die Lücke zwischen den ausgewählten Daten und der erreichten Interpretation füllen.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Unterscheide beobachtbare Daten von Interpretation
Trenne, was eine Kamera aufgezeichnet hätte, von dem, was du daraus gemacht hast.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Die Leiter der Schlussfolgerung
Chris Argyris' Leiter der Schlussfolgerung beschreibt die schnelle, weitgehend unsichtbare gedankliche Reise von rohen beobachtbaren Daten zu einer fest verankerten Überzeugung und Handlung — Daten auswählen, sie interpretieren, Annahmen treffen, Schlüsse ziehen und handeln, oft binnen Sekunden. Die Praxis besteht darin, diesen Aufstieg zu verlangsamen und jede Sprosse zu prüfen, besonders in folgenreichen Situationen, in denen sich Schlussfolgerungen sicher anfühlen, aber auf wackligen Auswahlen und Annahmen beruhen können. - Prüfe Schlussfolgerungen, bevor du danach handelst
Behandle deine Schlussfolgerung als Hypothese und finde einen Beleg, der sie bestätigen oder widerlegen würde.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Bemerke, welche Daten du ausgewählt hast — und welche du ignoriert hast
Deine Schlussfolgerungen beruhen auf einer Stichprobe der verfügbaren Daten — frage, was diese Stichprobe ausgeschlossen hat.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Zählen Sie die Annahmen, die jede Erklärung erfordert
Wenn zwei Erklärungen zu den Fakten passen, zählen Sie, auf wie vielen ungeprüften Annahmen jede beruht.
Ockhams Rasiermesser: Die einfachere Erklärung bevorzugen - Weißer Hut: Fakten vor Meinung klären
Trennen, was bekannt ist, von dem, was gefolgert wird — der weiße Hut ist nur für Daten da, ohne Interpretation.
Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt - Die Frage benennen, die Ihr Gehirn tatsächlich beantwortet
Fragen Sie sich bei einem schnellen Urteil: „Welche Frage habe ich gerade tatsächlich beantwortet?“
Attributsubstitution: Wenn Ihr Gehirn eine andere Frage beantwortet - Bewerte Belege nach ihrem Wahrscheinlichkeitsverhältnis, nicht danach, wie sie sich anfühlen
Frage, wie viel wahrscheinlicher dieser Beleg wäre, wenn du recht hast, im Vergleich dazu, wenn du falsch liegst.
Bayesianisches Denken: Wie man Überzeugungen rational aktualisiert
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Die Leiter der Schlussfolgerung
- Ladder von Inference bei Arbeit
Chris Argyris' Leiter der Schlussfolgerung beschreibt die schnelle, weitgehend unsichtbare gedankliche Reise von rohen beobachtbaren Daten zu einer fest verankerten Überzeugung und Handlung — Daten auswählen, sie interpretieren, Annahmen treffen, Schlüsse ziehen und handeln, oft binnen Sekunden. Die Praxis besteht darin, diesen Aufstieg zu verlangsamen und jede Sprosse zu prüfen, besonders in folgenreichen Situationen, in denen sich Schlussfolgerungen sicher anfühlen, aber auf wackligen Auswahlen und Annahmen beruhen können.
- ladder von inference Annahmen
Chris Argyris' Leiter der Schlussfolgerung beschreibt die schnelle, weitgehend unsichtbare gedankliche Reise von rohen beobachtbaren Daten zu einer fest verankerten Überzeugung und Handlung — Daten auswählen, sie interpretieren, Annahmen treffen, Schlüsse ziehen und handeln, oft binnen Sekunden. Die Praxis besteht darin, diesen Aufstieg zu verlangsamen und jede Sprosse zu prüfen, besonders in folgenreichen Situationen, in denen sich Schlussfolgerungen sicher anfühlen, aber auf wackligen Auswahlen und Annahmen beruhen können.
- ladder von inference Konflikt
Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
- Fakten vs. Annahmen
Sortiere, was du tatsächlich weißt, von dem, was du annimmst, in zwei sichtbaren Spalten.
Fakten explizit von Annahmen trennen
- Ladder von Inference als ein Pflegeperson
Chris Argyris' Leiter der Schlussfolgerung beschreibt die schnelle, weitgehend unsichtbare gedankliche Reise von rohen beobachtbaren Daten zu einer fest verankerten Überzeugung und Handlung — Daten auswählen, sie interpretieren, Annahmen treffen, Schlüsse ziehen und handeln, oft binnen Sekunden. Die Praxis besteht darin, diesen Aufstieg zu verlangsamen und jede Sprosse zu prüfen, besonders in folgenreichen Situationen, in denen sich Schlussfolgerungen sicher anfühlen, aber auf wackligen Auswahlen und Annahmen beruhen können.
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