Machtbasierte Kommunikation: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für machtbasierte Kommunikation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Vermittle Macht
   Signalisiere, dass du die Fähigkeit hast, die Welt zu beeinflussen – Kompetenz, Status oder Fähigkeit.
   Der Charisma-Mythos, praktisch angewendet
2. Feedback in beide Richtungen fließen lassen
   Gib zeitnahes, spezifisches Feedback – und bitte um Feedback zu deiner eigenen Führung.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
3. Effektiv mit Influence-Stil-Menschen kommunizieren
   Verbinden Sie sich zuerst persönlich, lassen Sie Begeisterung atmen, und machen Sie die Vision vor dem Detail klar.
   DISC-Verhaltensstile
4. Über Wertesystem-Unterschiede hinweg kommunizieren
   Übersetzen Sie Ihre Botschaft in die motivationale Sprache der Person, die Sie erreichen wollen.
   Spiral Dynamics, praktisch angewendet
5. Den Redegegenstand nutzen, um gleiche Stimme durchzusetzen
   Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
   Der Kreisprozess (Kay Pranis)
6. Durch Überzeugung statt Positionsmacht Einfluss nehmen
   Baue Konsens auf und überzeuge, statt zu befehligen – Autorität ist das letzte Mittel, nicht das erste.
   Dienende Führung, praktisch erklärt
7. Effektiv mit Dominance-Stil-Menschen kommunizieren
   Führen Sie mit dem Ergebnis, fassen Sie sich kurz, und machen Sie den Entscheidungsweg klar.
   DISC-Verhaltensstile
8. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
9. Teile deine eigenen Stilpräferenzen mit anderen
   Sag Menschen, wie du Information am besten aufnimmst — damit sie die Platin-Regel bei dir anwenden können.
   Die Platin-Regel
10. Einen vollständigen Meeting-Rhythmus von täglich bis jährlich etablieren
    Richte tägliche, wöchentliche, monatliche, quartalsweise und jährliche Meetings zu einer kohärenten Kadenz aus, die Ad-hoc-Kommunikation ersetzt.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Wenn ich einen Raum mit Menschen betrete, die über mir stehen, schrumpfe ich anscheinend→
• Feedback in meinen Einzelgesprächen fließt immer nur in eine Richtung→
• Bei den warmen, redseligen, menschenorientierten Leuten verliere ich sie, indem ich direkt zur Tagesordnung springe→
• Ich bringe immer wieder ein Argument, das mir selbst offensichtlich überzeugend vorkommt, und sehe zu, wie es an dieser Person abprallt→
• Jedes Mal, wenn unsere Gruppe sich trifft, bestimmen dieselben zwei, drei lauten Stimmen das ganze Gespräch, während die anderen verstummen, und ich spüre, dass die Stilleren etwas zu sagen haben, das nie die Chance bekommt anzukommen.→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.