Coaching-Übungen für Procedural Fairness
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Procedural Fairness sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Auf objektiven Kriterien zur Bewertung von Optionen bestehen
Auf einen unabhängigen Standard einigen – Marktpreis, Präzedenzfall, Expertenmeinung – bevor er auf den konkreten Deal angewendet wird.
Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt - Fair sein: dich selbst in die Fairness einschließen, die du anderen entgegenbringst
Wende dieselben Fairness-Maßstäbe auf dich selbst an, die du bei jemandem anwenden würdest, den du respektierst.
FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen - Erkenne, wenn Kontrast auf dich angewendet wird
Bewusstsein für das Kontrastprinzip ist das Gegenmittel — bewerte Optionen gegen einen unabhängigen Standard, nicht gegen die präsentierte Abfolge.
Das Kontrastprinzip, praktisch gemacht - Aufgaben gerecht teilen – und sich gerecht dabei fühlen
Praktische Verantwortlichkeiten so aufteilen, dass beide Partner es als fair erleben.
Beziehungspflegeverhalten - Dieselbe Person beide Bitten stellen lassen
Der Door-in-the-Face-Effekt ist deutlich schwächer, wenn eine andere Person die zweite Bitte stellt.
Die Door-in-the-Face-Technik, praktisch angewendet - Auf objektiven Kriterien bestehen
Verankere die Vereinbarung an unabhängigen Standards – Marktpreise, Präzedenzfälle, Expertenmeinung – nicht an Willenskraft.
Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln - Die Door-in-the-Face-Technik, praktisch angewendet
Die Door-in-the-Face-Technik funktioniert, indem zuerst eine große, wahrscheinlich abgelehnte Bitte gestellt wird und dann zu einer kleineren nachgegeben wird. Der Rückzug fühlt sich wie ein Zugeständnis an und löst reziprokes Verpflichtungsgefühl aus; die kleinere Bitte profitiert zudem vom Wahrnehmungskontrast – sie wirkt vernünftiger im Vergleich zum großen Anker. Cialdini et al. (1975) dokumentierten das in einem gut replizierten Experiment. Metaanalysen finden mittlere Effekte, am stärksten, wenn die Bitten zusammenhängen und von derselben Person kommen. - Billigkeit üben: allgemeine Regeln auf den Einzelfall biegen
Wende Regeln mit dem Bewusstsein an, dass keine Regel perfekt auf jede Situation passt; die weise Person korrigiert für die Passung.
Phronesis: Aristoteles' praktische Weisheit - Sicherstellen, dass die Teilnahme für alle Parteien freiwillig ist
Restorative Prozesse funktionieren nur, wenn alle – besonders die geschädigte Partei – sich für die Teilnahme entscheiden.
Restorative Justice (Howard Zehr) - Die betroffene Gemeinschaft einbeziehen, nicht nur die zwei Parteien
Schaden betrifft selten nur zwei Personen – jene einbeziehen, die von den Wellen betroffen sind.
Restorative Justice (Howard Zehr)
Verwandte Anliegen
- fairness als Handlung Prinzip
Wende dieselben Fairness-Maßstäbe auf dich selbst an, die du bei jemandem anwenden würdest, den du respektierst.
Fair sein: dich selbst in die Fairness einschließen, die du anderen entgegenbringst
- equity und Regeln
Wende Regeln mit dem Bewusstsein an, dass keine Regel perfekt auf jede Situation passt; die weise Person korrigiert für die Passung.
Billigkeit üben: allgemeine Regeln auf den Einzelfall biegen
- Symmetric Fairness Kommunikation
Wende dieselben Fairness-Maßstäbe auf dich selbst an, die du bei jemandem anwenden würdest, den du respektierst.
- applying konsistent standards
Prüfe, ob du die Argumente deines Teams an einer niedrigeren Latte misst als die der Gegenseite.
Wende den Doppelstandard-Check an: Würde ich diese Argumentation akzeptieren, wenn sie in die andere Richtung zeigte?
- vermeiden Manipulation pricing
Ein Preis-Lockvogel ist eine schwache mittlere Stufe, die neben einer teuren platziert wird, damit die teure Stufe im Vergleich wie ein Schnäppchen wirkt.
Preis-Lockvogel: die Stufe erkennen, die nur existiert, um die darüber zu verkaufen
- beyond compromise
Die Dritte Alternative ist Stephen Coveys Rahmen zur Lösung von Konflikten, nicht durch Kompromisse, sondern durch das gemeinsame Erschaffen einer Lösung, die keine Seite allein sich vorgestellt hatte — eine, die die tieferen Bedürfnisse beider Parteien vollständig erfüllt. Sie erfordert echte Neugier auf die Interessen der anderen Seite statt der Verteidigung von Positionen und stützt sich auf Forschung zur integrativen Verhandlung, die durchgängig zeigt, dass dieser Ansatz positionelles Verhandeln übertrifft.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
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