Coaching-Übungen für was könnte haben Gone Differently

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für was könnte haben Gone Differently sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Das kontrafaktische Ergebnis erzeugen
   Sich bewusst vorstellen, wie dieselbe Entscheidung mit demselben Prozess anders hätte ausgehen können.
   Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
2. Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
   Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
3. Den «Wenn nur»-Gedanken bemerken und loslassen
   Bemerken, wann man ein unveränderliches vergangenes Ereignis mental wiederholt, als könnte es geändert werden – und loslassen.
   Amor Fati: Das Schicksal lieben
4. Fehler als Ereignisse zur Erweiterung des Angrenzend-Möglichen behandeln
   Wenn etwas schiefgeht, frage, welches neue Terrain der Fehler sichtbar gemacht hat, das Erfolg verborgen hätte.
   Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
5. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
   Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
6. "Sollte"-Sprache bemerken und ablegen
   "Ich hätte es besser wissen müssen" durch "Ich habe getan, was angesichts dessen, was ich wusste, Sinn ergab" ersetzen.
   Common Humanity, praktisch gemacht
7. Planen, wie man jeden Worst Case verhindert
   Schreibe für jeden Worst Case auf, was du tun könntest, um die Wahrscheinlichkeit zu senken, dass er eintritt.
   Fear-Setting, ganz praktisch
8. Entkatastrophisiere mit dem Rahmen Worst Case / Best Case / Wahrscheinlichster Fall
   Begegne "alles ist ruiniert" mit der Benennung des schlimmsten Falls, des besten Falls und des wahrscheinlichsten Falls.
   Erklärungsstil: Optimismus, Pessimismus und erlernter Optimismus
9. Eine Vertrauensperson in wichtige AARs einbeziehen
   Selbst durchgeführte AARs haben blinde Flecken; eine Peer- oder Coach-Person, die nicht im Ereignis war, sieht die kausale Geschichte anders.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
10. Hinsehen lernen
    Das Gespräch und sich selbst auf den Moment beobachten, in dem es entscheidend wird und die Sicherheit sinkt.
    Crucial Conversations, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.