Coaching-Übungen für wenn Hindsight Vorurteil Prozess nicht Outcome Überprüfung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Hindsight Vorurteil Prozess nicht Outcome Überprüfung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Beurteile Entscheidungen am Prozess, nicht am Ergebnis
Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit - Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
Thinking in Bets - Reversibilität prüfen, bevor du die Nachteile fürchtest
Die meisten Entscheidungen sind reversibel; reserviere maximale Vorsicht für die wenigen, die es nicht sind.
Das Regret-Minimization-Rahmenwerk - "Sollte"-Sprache bemerken und ablegen
"Ich hätte es besser wissen müssen" durch "Ich habe getan, was angesichts dessen, was ich wusste, Sinn ergab" ersetzen.
Common Humanity, praktisch gemacht - Denken in Opportunitätskosten reduzieren
Hören Sie auf zu berechnen, was jede verworfene Option Sie „kostet“ — es verstärkt Bedauern ohne Gewinn.
Choice Overload, praktisch angewendet - Ihre Entscheidung als endgültiger behandeln, als sie ist
Schließen Sie die „Rückgängig“-Option gedanklich ab, um Grübeln zu stoppen und Zufriedenheit zu erhöhen.
Choice Overload, praktisch angewendet - Dankbarkeit für das üben, was Sie gewählt haben
Wirken Sie Maximizer-Bedauern entgegen, indem Sie aktiv die gewählte Option schätzen.
Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt - Die Entscheidung vor dem Ergebnis protokollieren
Schreibe auf, was du entschieden hast, warum, und was du erwartest – bevor du weißt, wie es ausgeht.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
Verwandte Anliegen
- gut Entscheidung schlecht Ergebnis
Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
Beurteile Entscheidungen am Prozess, nicht am Ergebnis
- wenn Expected Wert Denken trennen gut Entscheidungen von gut Outcomes
Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
- Wie man judge Entscheidungen correctly
Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
- Wie man lernen von Entscheidungen
Nimm dir jede Woche 20 Minuten, um vergangene Entscheidungen zu bewerten und eine Lektion herauszuziehen.
Eine wöchentliche Entscheidungsüberprüfung durchführen
- Wie man lernen von Fehler Entscheidungen
Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
- wenn Aristotelian Phronesis Character Verfolgung
Bewerte deine Entscheidungen danach, wer sie aus dir gemacht haben, nicht nur danach, was sie hervorgebracht haben.
Charakter verfolgen, nicht nur Ergebnisse
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.