Coaching-Übungen für wenn Structured Reflexion Reflective Observation

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Structured Reflexion Reflective Observation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Aus mehreren Blickwinkeln beobachten, bevor Schlüsse gezogen werden
   Bewusst verschiedene Perspektiven auf die Erfahrung einnehmen, bevor entschieden wird, was sie bedeutet.
   Strukturierte Reflexion: Kolbs Lernzyklus in der Praxis
2. Die Fliege-an-der-Wand-Perspektive einnehmen
   Spielen Sie ein belastendes Ereignis als entfernter Beobachter noch einmal ab, der von weitem zusieht, nicht aus Ihren eigenen Augen.
   Self-Distancing: Klar über Ihre eigenen Probleme denken
3. Das Fliege-an-der-Wand-Replay
   Spielen Sie ein schwieriges Ereignis noch einmal ab, als würden Sie es von außerhalb des Raums beobachten, nicht hinter Ihren eigenen Augen.
   Self-Distancing-Journaling
4. Eine Vertrauensperson in wichtige AARs einbeziehen
   Selbst durchgeführte AARs haben blinde Flecken; eine Peer- oder Coach-Person, die nicht im Ereignis war, sieht die kausale Geschichte anders.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
5. Schreibe die Beobachterperspektive des Ereignisses auf
   Schreibe eine Beschreibung in der dritten Person, was ein durchschnittlicher Beobachter tatsächlich gesehen hat — nicht, was du gefühlt hast.
   Der Spotlight-Effekt: Warum du glaubst, alle würden dich beobachten
6. Die eigenen Geschichten meistern
   Die Fakten von der Geschichte trennen, die man sich über sie erzählt, bevor man reagiert.
   Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
7. Zeugen-Journaling
   Schreiben Sie über die heutigen Ereignisse, als würden Sie sich selbst von außen beobachten.
   Svadhyaya: Selbststudium als tägliche Praxis
8. Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
   Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
9. Das kontrafaktische Ergebnis erzeugen
   Sich bewusst vorstellen, wie dieselbe Entscheidung mit demselben Prozess anders hätte ausgehen können.
   Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
10. Hinsehen lernen
    Das Gespräch und sich selbst auf den Moment beobachten, in dem es entscheidend wird und die Sicherheit sinkt.
    Crucial Conversations, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.