Coaching-Übungen für wenn Denken in Bets Run ein Premortem

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Denken in Bets Run ein Premortem sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
   Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
   Thinking in Bets
2. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
   Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
   Premeditatio Malorum im Detail
3. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
   Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
   Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
4. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
   Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
5. Einwände gegen die eigenen Pläne steelmannen
   Formulieren Sie vor der Verpflichtung zu einem Plan den stärksten Fall dagegen in seiner überzeugendsten Form.
   Steelmanning
6. Jedes Scheitern nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
   Verwandle die rohe Scheiternsliste in eine priorisierte Menge zu mindernder Risiken.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
7. Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
   Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
8. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
   Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
9. Den Pre-Mortem mit einer klaren Erfolgsvision paaren
   Balanciere Scheiternsanalyse mit einem ebenso konkreten Bild dessen, was Erfolg erfordert.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
10. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
    Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
    Sicherheitsmarge

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