Coaching-Übungen für wenn Pre Mortem Run Premortem

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Pre Mortem Run Premortem sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
   Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
2. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
   Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
   Premeditatio Malorum im Detail
3. Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
   Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
   Thinking in Bets
4. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
   Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
   Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
5. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
   Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
6. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
   Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
   Sicherheitsmarge
7. Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
   Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
   Die Außenperspektive
8. Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
   Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
   Sicherheitsmarge
9. Jedes Scheitern nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
   Verwandle die rohe Scheiternsliste in eine priorisierte Menge zu mindernder Risiken.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
10. Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
    Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden

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