Coaching-Übungen für warum tun Menschen Think sie sind richtig

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für warum tun Menschen Think sie sind richtig sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Finden, was an Ansichten, mit denen Sie nicht einverstanden sind, echt richtig ist
    Die meisten Positionen, mit denen Sie stark uneinig sind, haben in etwas Wichtigem recht — dieses Etwas zu finden ist intellektuell verpflichtend.
    Steelmanning
  2. Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
    Naiver Realismus ist die nahezu universelle Überzeugung, die Welt direkt und akkurat wahrzunehmen, sodass jeder, der widerspricht, folglich voreingenommen, uninformiert oder irrational sein muss. Identifiziert von Lee Ross und Andrew Ward, ist die Verzerrung in der Sozialpsychologie gut belegt und liegt einer Vielzahl zwischenmenschlicher und politischer Konflikte zugrunde.
  3. Die Perspektivenlücke erkennen, bevor Sie reagieren
    Vor der Reaktion auf Widerspruch innehalten und fragen, welche Information oder Erfahrung die andere Sicht schlüssig machen könnte.
    Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
  4. Bedingungslose Fremdakzeptanz: die Anwendung auf andere Menschen, nicht nur auf dich selbst
    Bedingungslose Akzeptanz wirkt in beide Richtungen — wende dieselbe Anti-Bewertungs-Logik auf andere Menschen an und trenne, was sie getan haben, von dem, wer sie sind.
    Bedingungslose Selbstakzeptanz
  5. Eine wahrheitssuchende Gruppe finden, die mit Ihnen streitet
    Umgeben Sie sich mit Menschen, deren Aufgabe in der Beziehung es ist, Ihre Überlegung herauszufordern, nicht sie zu bestätigen.
    Thinking in Bets
  6. Aktiv nach Informationen suchen, die der eigenen Sicht widersprechen
    Bewusst die beste Evidenz gegen Ihre aktuelle Position suchen, bevor Sie sich darauf festlegen.
    Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
  7. Das Ego prüfen
    Ego trübt Urteilsvermögen, blockiert Feedback und verwandelt Meinungsverschiedenheiten in Wettkämpfe.
    Extreme Ownership, praktisch angewendet
  8. Fragen, was alternative Perspektiven sagen würden
    Steelmannen Sie bewusst den stärksten Einwand gegen Ihre aktuelle Position, bevor Sie sie als abgeschlossen behandeln.
    Sokratisches Fragen
  9. Bewusst nach widerlegenden Belegen suchen
    Widerlegende Belege sind Informationen, die dem widersprechen, was Sie derzeit glauben – suchen und lesen Sie für jede wichtige Überzeugung bewusst die angesehenste Version davon.
    Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
  10. Zuschreibungs-Wohlwollen als Standard für das Verhalten anderer
    Wenn jemand sich falsch verhält, zuerst eine situative Erklärung generieren, bevor eine dispositionale.
    Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind

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