Como afrontar malas decisiones: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para como afrontar malas decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Juzga las decisiones por el proceso, no por el resultado
   Una buena decisión que produce un mal resultado sigue siendo una buena decisión.
   Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre
2. Separa la calidad de la decisión del resultado
   Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
   Pensar en Apuestas
3. Clasifica las decisiones por reversibilidad y magnitud
   Ordena las decisiones en bajo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
   Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
4. Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
   La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
   El Marco de Minimización del Arrepentimiento
5. Trata tu decisión como más final de lo que es
   Cierra mentalmente la opción de "deshacer" para detener la rumiación y aumentar la satisfacción.
   Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
6. Comprométete de antemano a una regla antes de que la pérdida sea real
   Decide tu acción en un momento tranquilo para que el momento acalorado y averso a la pérdida no pueda secuestrarla.
   Aversión a la Pérdida, en la Práctica
7. Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
   Juzga el proceso que usaste — no si funcionó — cuando revisas una decisión pasada.
   Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
8. El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
   Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
   Premeditatio Malorum, en Profundidad
9. Sal de las obligaciones con elegancia y prontitud
   Cuando te des cuenta de que un compromiso fue un error, sal limpiamente antes de un arraigo más profundo —no después.
   Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial
10. Reduce la velocidad en las puertas de un solo sentido
    Para decisiones irreversibles, invierte en deliberación proporcional a la desventaja — no a tu confianza.
    La Puerta de Doble Sentido

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Tomé una decisión que salió mal y ahora me siento como un idiota por ello→
• Me castigo por una decisión que salió mal aunque era lo correcto con lo que sabía, y me perdono decisiones temerarias que por casualidad salieron bien→
• Me angustio días por decisiones diminutas que podría deshacer en un segundo, y luego apuro las grandes que no puedo retirar; le doy la misma deliberación pesada a todo, así que cae en los lugares equivocados.→
• Le doy vueltas a esta decisión como si fuera definitiva y no hubiera vuelta atrás, paralizado por un riesgo que me tiene congelado→
• Dejo mis decisiones abiertas a propósito para poder echarme atrás después, pensando que eso me protege→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.