Prácticas de coaching para cómo encontrar un coach ejecutivo para fundadores

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo encontrar un coach ejecutivo para fundadores, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
2. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
   Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
3. Clarifica la Meta con precisión
   Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
4. Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
   Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
5. Construye una junta personal de asesores
   Cura un pequeño grupo de personas diversas y confiables que conocen tu trabajo y desafían tu pensamiento.
   Nunca Comas Solo: Construyendo una Red Real
6. Genera Opciones — explora toda la gama de posibilidades antes de comprometerte
   Invita a la persona a generar tantas opciones como sea posible antes de evaluar cualquiera de ellas.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
7. Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
   Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
   Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
8. Contrata personas que compartan el Por qué, no solo las habilidades
   Las habilidades se pueden aprender; la creencia compartida no; filtrar por alineación de Por qué en la contratación es el movimiento cultural de mayor impacto.
   Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito
9. Establece la Meta — determina para qué es la conversación
   Comienza cada conversación de coaching clarificando qué quiere lograr la persona en esta sesión.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
10. Crea espacio de pensamiento en lugar de llenar cada reunión de contenido
    Lo más valioso que aporta un gerente que da coaching es tiempo y espacio protegido para la reflexión —algo que la mayoría de los equipos nunca tiene.
    El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.