Prácticas de coaching para cómo dar críticas constructivas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo dar críticas constructivas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Establece un propósito compartido antes de entregar la crítica
Enmarca la crítica como ayuda hacia una meta compartida, no una evaluación desde arriba.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - No critiques, no condenes, no te quejes
La crítica pone a las personas a la defensiva y rara vez produce un cambio duradero.
Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica - Haz el elogio tan específico como la crítica
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
Sinceridad Radical, de Forma Práctica - Pide retroalimentación antes de darla
Gánate el derecho a desafiar invitando primero el desafío hacia ti mismo.
Sinceridad Radical, de Forma Práctica - Describe el comportamiento, no el carácter
Di lo que la persona hizo (acciones, palabras), no lo que eso dice sobre quién es.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Entiende por qué falla el sándwich antes de reemplazarlo
El sándwich falla porque envía tres señales contradictorias a la vez.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Retroalimentación: extrae la señal, ignora el ruido
Busca retroalimentación rápido, pero usa la parte que realmente te dice cómo mejorar.
Ultralearning: Aprendizaje Agresivo y Autodirigido - Invita una respuesta después de entregar el SBI
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Adapta cómo entregas retroalimentación al estilo de la persona
Entrega la misma retroalimentación honesta en la forma en que la otra persona realmente puede escucharla.
La Regla de Platino
Preocupaciones relacionadas
- cómo dar retroalimentación sin criticar
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
Invita una respuesta después de entregar el SBI
- cómo lidiar con un compañero que no acepta la retroalimentación
Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
- cómo recibir críticas
Haz una breve reflexión de valores antes de leer una evaluación crítica para poder recibir la información en lugar de defenderte de ella.
Afírmate antes de recibir retroalimentación crítica
- recibir críticas
La crítica pone a las personas a la defensiva y rara vez produce un cambio duradero.
No critiques, no condenes, no te quejes
- Soliciting criticism
Gánate el derecho a desafiar invitando primero el desafío hacia ti mismo.
Pide retroalimentación antes de darla
- Cuando sesgo de confirmación equipo rojo tu planificar
Asigna a alguien el rol explícito de encontrar toda forma en que tu plan podría estar equivocado o fallar.
Somete tu plan a una revisión adversarial formal
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.