Apuntes guiados falacias lógicas: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para apuntes guiados falacias lógicas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. La Falacia Lúdica: Cuando Confundes la Vida Real con un Juego
   La falacia lúdica, nombrada por Nassim Taleb en El Cisne Negro, es el error de aplicar la lógica de juegos bien definidos (reglas conocidas, resultados acotados, probabilidades estables) a dominios donde esos supuestos no se cumplen — la mayor parte de la vida real. La falacia importa porque los modelos de riesgo estándar basados en distribuciones parecidas a juegos subestiman sistemáticamente la frecuencia y magnitud de eventos extremos e inesperados. Este es un concepto analítico de Taleb; la evidencia que lo respalda es en gran parte observacional e histórica, no proveniente de experimentos controlados.
2. Cuestiona si la categoría desde la que estás razonando realmente encaja
   Antes de aplicar un modelo o marco, verifica que la categoría en la que se basó realmente coincide con tu situación.
   La Falacia Lúdica: Cuando Confundes la Vida Real con un Juego
3. La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
   La falacia narrativa, nombrada por Nassim Taleb en El Cisne Negro, es la tendencia a construir historias coherentes y causales a partir de secuencias de eventos — y luego confundir la historia con la realidad subyacente. Las narrativas se sienten explicativas porque son causales y emocionalmente coherentes, pero subestiman sistemáticamente la aleatoriedad, omiten detalles que las contradicen y crean una falsa predictibilidad. El sesgo es real y está bien fundamentado teóricamente; su importancia práctica es alta siempre que las decisiones dependan de pronosticar o aprender del pasado.
4. Añade la objeción más fuerte a cada razón de apoyo importante
   Para cada razón de apoyo, encuentra la mejor contraargumentación y ponla en el mapa.
   Mapeo de Argumentos
5. Saca a la luz y pon a prueba los supuestos subyacentes
   Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
   Cuestionamiento Socrático
6. Distingue explícitamente la coherencia de la probabilidad
   Una historia puede ser internamente consistente y aun así ser rara — aprende a separar "tiene sentido" de "es probable".
   La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable
7. Evalúa la estructura del argumento, no la fuente
   Mapea la lógica y evalúala independientemente de quién hizo el argumento.
   Mapeo de Argumentos
8. Califica la fuerza de cada enlace lógico
   Asigna una confianza a cada enlace de "apoya" o "refuta", no solo a la conclusión.
   Mapeo de Argumentos
9. Saca a la superficie las premisas ocultas
   Encuentra los supuestos no declarados que el argumento necesita para funcionar.
   Mapeo de Argumentos
10. Generar historias alternativas para resultados pasados
    Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
    La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Estoy echando mano de un marco que funcionó muy bien en otro lugar y lo aplico a esta situación, y una parte de mí no está segura de que los dos casos sean realmente de la misma clase en el fondo→
• Cada razón que se me ocurre apunta hacia el mismo lado, y esa fluidez empieza a darme desconfianza→
• Mi conclusión se siente a prueba de todo y aun así algo me inquieta, y creo que es que todo se sostiene solo si un par de cosas que nadie ha dicho en voz alta son ciertas, cosas que nunca me he detenido a comprobar.→
• Como puedo explicar exactamente por qué algo ocurriría, lo trato como probable→
• Me doy cuenta de que creo las cosas más que nada por quién las dijo→

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