Prácticas de coaching para entrevista motivacional cuando estás empezando

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para entrevista motivacional cuando estás empezando, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
    La entrevista motivacional (MI, por sus siglas en inglés) es un estilo de conversación colaborativo que refuerza la propia motivación de la persona para cambiar, haciendo que exprese sus razones en lugar de dárselas hechas. Los metaanálisis encuentran efectos de pequeños a moderados en conductas de salud — modestos en promedio, pero de forma fiable mejores que los estilos confrontativos o de dar consejos, que pueden ser contraproducentes.
  2. Evocar el discurso de cambio en lugar de dárselo hecho
    Haz preguntas que lleven a la persona a expresar sus propias razones para cambiar.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  3. Medir importancia y confianza con la regla de disposición
    Pregunta "En una escala del 0 al 10, ¿qué tan listo estás?" — y luego pregunta por qué no menos.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  4. Desarrollar la discrepancia entre valores y conducta
    Señala con delicadeza la brecha entre lo que la persona quiere y lo que está haciendo.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  5. Ceba la identidad antes de la petición — "¿qué tipo de persona eres?"
    Invita a la persona a describir quién es en términos que se alinean con la conducta que estás pidiendo.
    Pre-Persuasión, Explicada de Forma Práctica
  6. Compartir consejo con permiso (preguntar–ofrecer–preguntar)
    Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  7. Contrata personas que compartan el Por qué, no solo las habilidades
    Las habilidades se pueden aprender; la creencia compartida no; filtrar por alineación de Por qué en la contratación es el movimiento cultural de mayor impacto.
    Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito
  8. Diagnostica si estás atascado en expectativa o en valor
    Antes de intentar motivarte, identifica cuál de los dos factores está realmente bajo.
    Teoría de Expectativa-Valor: Por Qué lo Intentas (o No)
  9. Cierra cada entrevista informativa con un paso hacia adelante
    Termina preguntando: "¿Hay alguien más con quien creas que debería hablar?"
    Entrevistas Informativas: Investigación Profesional que Construye tu Red
  10. Abre con '¿Qué tienes en mente?'
    La mejor pregunta de apertura es también la más abierta: invita exactamente lo que la persona más necesita conversar.
    El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach

Preocupaciones relacionadas

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