Prácticas de coaching para entrevista motivacional con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para entrevista motivacional con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
    La entrevista motivacional (MI, por sus siglas en inglés) es un estilo de conversación colaborativo que refuerza la propia motivación de la persona para cambiar, haciendo que exprese sus razones en lugar de dárselas hechas. Los metaanálisis encuentran efectos de pequeños a moderados en conductas de salud — modestos en promedio, pero de forma fiable mejores que los estilos confrontativos o de dar consejos, que pueden ser contraproducentes.
  2. Articula una visión convincente de por qué importa el trabajo
    Conecta el trabajo diario del equipo con un propósito significativo en el que puedan creer.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica
  3. Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
    Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
    Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
  4. Desarrollar la discrepancia entre valores y conducta
    Señala con delicadeza la brecha entre lo que la persona quiere y lo que está haciendo.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  5. Evocar el discurso de cambio en lugar de dárselo hecho
    Haz preguntas que lleven a la persona a expresar sus propias razones para cambiar.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  6. Medir importancia y confianza con la regla de disposición
    Pregunta "En una escala del 0 al 10, ¿qué tan listo estás?" — y luego pregunta por qué no menos.
    Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
  7. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
    Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica
  8. Diagnostica si estás atascado en expectativa o en valor
    Antes de intentar motivarte, identifica cuál de los dos factores está realmente bajo.
    Teoría de Expectativa-Valor: Por Qué lo Intentas (o No)
  9. Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
    Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
    El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico
  10. Contrata personas que compartan el Por qué, no solo las habilidades
    Las habilidades se pueden aprender; la creencia compartida no; filtrar por alineación de Por qué en la contratación es el movimiento cultural de mayor impacto.
    Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito

Preocupaciones relacionadas

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