Prácticas de coaching para sesgo en la negociación

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para sesgo en la negociación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Reconocer la devaluación reactiva en ti mismo y en tu contraparte
    Una oferta que aceptarías de una parte neutral puede parecer inaceptable simplemente porque la hizo tu adversario — conoce este sesgo por su nombre.
    El Flinch y la Devaluación Reactiva, Aplicados
  2. Rechaza la suposición del pastel fijo
    Deja de asumir que tu ganancia debe ser su pérdida —la mayoría de las negociaciones tienen ganancias conjuntas ocultas.
    Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
  3. Amplía el pastel antes de dividirlo
    En las negociaciones, descubre qué valora más la otra parte antes de reclamar tu parte.
    Dar y Recibir: La Ventaja de Quien Da
  4. Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
    Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
    Negociación Basada en Principios, en la Práctica
  5. Negocia: conoce tu mínimo y esté dispuesto a dar y recibir
    Decide de antemano qué estás dispuesto a aceptar por debajo de tu petición completa, y prepárate para ofrecer algo a cambio.
    DEAR MAN: la Habilidad de la DBT para Pedir lo que Quieres con Eficacia
  6. Evaluar las ofertas por su contenido, no por el momento en que llegaron
    Una buena oferta que llega tarde en una negociación sigue siendo una buena oferta — no la descuentes por costo hundido.
    El Flinch y la Devaluación Reactiva, Aplicados
  7. Inventa opciones de beneficio mutuo
    Genera múltiples posibles acuerdos antes de decidir, ampliando el pastel antes de repartirlo.
    Obtenga el sí: la negociación basada en principios
  8. El Sesgo de Anclaje en la Negociación y el Juicio
    El anclaje es la tendencia de un número inicial a arrastrar hacia sí las estimaciones y ofertas posteriores, incluso cuando ese número es arbitrario o irrelevante. Es uno de los efectos más replicados en la investigación del juicio, por lo que la primera oferta en una negociación importa mucho más de lo que la gente espera.
  9. Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
    Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
  10. Insiste en criterios objetivos
    Ancla el acuerdo a estándares independientes —precios de mercado, precedentes, opinión de expertos— no a la fuerza de voluntad.
    Obtenga el sí: la negociación basada en principios

Preocupaciones relacionadas

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