Prácticas de coaching para inclusión voluntaria frente a exclusión voluntaria
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para inclusión voluntaria frente a exclusión voluntaria, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Cambia el valor predeterminado para cambiar el resultado
Configura sistemas para que la conducta correcta ocurra automáticamente a menos que actives la exclusión.
La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica - Reencuadra la inacción como un acto positivo
Describe qué estás haciendo al no actuar: convierte la omisión en una comisión.
Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar - Fija el valor por defecto deliberadamente
Lo que ocurre si nadie elige es un marco poderoso —elígelo a propósito.
El Efecto de Encuadre - Diseña las decisiones para que sean reversibles cuando sea posible
Antes de aceptar que una decisión es de un solo sentido, pregunta si puedes rediseñarla para que sea de doble sentido.
La Puerta de Doble Sentido - Cambia la opción por defecto de tu entorno a la elección saludable
Reestructura las opciones por defecto para que el comportamiento saludable ocurra a menos que actives deliberadamente lo contrario.
Diseño del Entorno para el Cambio de Comportamiento - Reconocer y respetar los límites éticos del pie en la puerta
La técnica puede fabricar compromiso hacia cosas que las personas no elegirían libremente — eso es un mal uso.
La Técnica del Pie en la Puerta, Aplicada - Mantén una lista explícita de "no" para categorías de compromisos
Comprométete de antemano a rechazar categorías enteras de solicitudes para que cada sí individual tenga que superar un listón más alto.
Pensamiento del Costo de Oportunidad: Qué Renuncias al Elegir - Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
El sesgo de omisión, documentado por Spranca, Minsk y Baron (1991), es la tendencia a juzgar las inacciones dañinas como moralmente menos reprochables que las acciones igualmente dañinas, y a elegir la inacción incluso cuando actuar produciría mejores resultados. Está impulsado por la asimetría moral entre hacer y permitir, pero subestima sistemáticamente los costos reales de no actuar. - Date de baja agresivamente de correos de listas
Trata cada boletín o correo automatizado de lista como un punto de decisión: quédatelo o date de baja ahora, no después.
Bandeja de Entrada Cero, en la Práctica - Invierte el predeterminado en la dirección que quieres avanzar
Reestructura tu entorno para que el comportamiento nuevo deseado sea el camino de menor resistencia.
El Sesgo del Statu Quo — Por Qué Nos Aferramos al Predeterminado
Preocupaciones relacionadas
- nudge de exclusión voluntaria frente a inclusión voluntaria
Un empujón es cualquier cambio en cómo se presentan las opciones que desplaza predeciblemente la conducta sin eliminar opciones ni cambiar incentivos —y la evidencia de que los empujones bien diseñados funcionan es sólida en ahorro, salud y uso de energía, aunque los tamaños del efecto varían y algunos empujones se desvanecen con el tiempo.
La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica
- patrones cognitivos por defecto en las relaciones
Adopta deliberadamente la suposición de que las personas probablemente están haciendo lo mejor que pueden dadas sus limitaciones.
Establece la interpretación caritativa como tu modo por defecto cognitivo
- el efecto de los valores predeterminados
Lo que ocurre si nadie elige es un marco poderoso —elígelo a propósito.
Fija el valor por defecto deliberadamente
- el efecto de los valores predeterminados en el cambio de conducta
Reestructura las opciones por defecto para que el comportamiento saludable ocurra a menos que actives deliberadamente lo contrario.
Cambia la opción por defecto de tu entorno a la elección saludable
- el efecto de los valores predeterminados en la toma de decisiones
Lo que ocurre si nadie elige es un marco poderoso —elígelo a propósito.
- el nudge del efecto predeterminado
Un empujón es cualquier cambio en cómo se presentan las opciones que desplaza predeciblemente la conducta sin eliminar opciones ni cambiar incentivos —y la evidencia de que los empujones bien diseñados funcionan es sólida en ahorro, salud y uso de energía, aunque los tamaños del efecto varían y algunos empujones se desvanecen con el tiempo.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.