Prácticas de coaching para las posturas de poder revisadas con amigos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para las posturas de poder revisadas con amigos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Las Posturas de Poder Revisitadas
    La afirmación original de Amy Cuddy en 2010 — que dos minutos de postura expansiva cambian los niveles hormonales y la toma de riesgos — no logró replicarse de forma confiable, e incluso una de las coautoras originales se distanció del mecanismo hormonal. El hallazgo más modesto — que la postura afecta la confianza subjetiva y la conducta — se ha sostenido mejor, aunque los tamaños del efecto son pequeños. La lectura honesta: la postura importa, las afirmaciones originales estaban exageradas, y las prácticas útiles son más simples y defendibles de lo que sugería el estudio original.
  2. Transmite poder
    Señala que tienes la capacidad de afectar el mundo — competencia, estatus o capacidad.
    El Mito del Carisma, Hecho Práctico
  3. Entiende con precisión la afirmación "llegar a serlo"
    La práctica conductual sostenida de la confianza — actuar como si — puede construir autoeficacia real con el tiempo, mediante experiencias de dominio en lugar de duración de la postura.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  4. Adopta una postura expansiva para cambiar la confianza subjetiva
    La postura erguida y abierta — no una "postura de poder" — se correlaciona de forma confiable con mayor confianza autoinformada, aunque las afirmaciones hormonales no se sostuvieran.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  5. Sáltate las promesas hormonales de la "postura de poder"
    Usa la postura para la confianza sentida, pero no creas que está cambiando tus hormonas.
    Postura y Confianza, Explicadas con Honestidad
  6. Únete a un pequeño grupo de responsabilidad
    Reporta a un grupo pequeño en lugar de a una persona para añadir redundancia y prueba social.
    Compañeros de responsabilidad
  7. Toma prestada una identidad temporalmente preguntando "¿qué haría [persona]?"
    Adoptar temporalmente la identidad de un modelo a seguir en un contexto específico reduce la fricción de actuar como lo haría esa persona.
    Activación de Identidad, Hecha Práctica
  8. Usar turnos por rondas para igualar la contribución
    Da a todos un turno cronometrado e igual: previene que unas pocas voces dominen y atrae a los miembros más callados al espacio.
    Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
  9. Diseña tu proximidad (grupo de pares)
    «Con quién pasas tiempo es en quién te conviertes» — trata tu entorno como una fuerza, no como un telón de fondo.
    Las prácticas centrales de Tony Robbins
  10. Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
    Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
    Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica

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