Prácticas de coaching para conducta de seguridad según Salkovskis

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para conducta de seguridad según Salkovskis, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El desvanecimiento de las conductas de seguridad, en la práctica
    Las conductas de seguridad son acciones que las personas realizan para prevenir resultados temidos durante situaciones de ansiedad —sentarse para evitar desmayarse, evitar el contacto visual para parecer menos amenazante socialmente, revisar repetidamente para prevenir un desastre. Paul Salkovskis las identificó como un mecanismo central de mantenimiento: evitan que la persona aprenda que el resultado temido no habría ocurrido de todos modos. Desvanecerlas —reducir sistemáticamente su uso— es un componente respaldado por evidencia de la TCC para trastornos de ansiedad, con la evidencia más sólida en pánico y ansiedad social.
  2. Eliminar las Conductas de Seguridad Dentro de los Experimentos
    Elimina las estrategias sutiles de evitación (conductas de seguridad) que impiden que los experimentos pongan a prueba genuinamente la creencia.
    Experimentos Conductuales: Poner a Prueba Creencias en el Mundo Real
  3. Mapear tu inventario de conductas de seguridad
    Enumera cada acción que haces para prevenir resultados temidos en situaciones que provocan ansiedad.
    El desvanecimiento de las conductas de seguridad, en la práctica
  4. Responde de forma productiva ante el fracaso y las malas noticias
    Cómo reaccionas en los primeros treinta segundos después de un error, o acumula o destruye seguridad.
    Seguridad Psicológica, en la Práctica
  5. Realizar un experimento de desconfirmación sin la conducta de seguridad
    Entra a la situación temida sin la conducta de seguridad y observa qué pasa realmente.
    El desvanecimiento de las conductas de seguridad, en la práctica
  6. Responde de inmediato y visiblemente a las violaciones de seguridad
    Cuando se viola la seguridad —una persona es ridiculizada, silenciada o castigada por disentir— abórdalo en el momento.
    Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
  7. Sostén estándares altos dentro de una seguridad alta
    Seguridad sin estándares es comodidad; estándares sin seguridad es miedo. Necesitas ambos ejes altos.
    Seguridad Psicológica, en la Práctica
  8. Crea seguridad para la experimentación y el desafío honesto
    Haz que sea seguro plantear problemas, probar nuevas ideas y disentir — antes de esperar que el equipo se transforme.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica
  9. Realiza revisiones posteriores a la acción breves y sin culpa
    Después de cualquier resultado significativo —éxito o fracaso—, haz cuatro preguntas juntos como equipo.
    Seguridad Psicológica en Equipos
  10. Seguridad Psicológica en Equipos
    La seguridad psicológica —la creencia compartida de que el equipo es seguro para tomar riesgos interpersonales— se construye mediante una conducta consistente del líder: invitar aportes, responder sin castigo a los errores y modelar la falibilidad. La investigación de Amy Edmondson la vincula con conductas de aprendizaje y desempeño de equipo en salud, tecnología y manufactura; la cadena causal de seguridad a desempeño pasa por la franqueza y el reporte de errores, no solo por la comodidad.

Preocupaciones relacionadas

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