Decisión de segundo orden: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para decisión de segundo orden, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible. - Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Pregunta siempre qué sucede después del efecto obvio
Para cualquier decisión, traza al menos dos pasos de consecuencias antes de comprometerte.
Modelos Mentales: El Enfoque del Entramado de Charlie Munger - Verifica la consecuencia a través de horizontes temporales
Una decisión puede ser buena en un día, mala en un año: nombra el resultado en cada horizonte.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Clasifica las decisiones por reversibilidad y magnitud
Ordena las decisiones en bajo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
La Puerta de Doble Sentido - Mantén un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Verifica la reversibilidad antes de temer el lado negativo
La mayoría de las decisiones son reversibles; reserva la máxima cautela para las pocas que no lo son.
El Marco de Minimización del Arrepentimiento
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Tiendo a fijar una decisión en cuanto el primer resultado se ve bien y me quedo ahí, y quiero seguir de verdad
- Mis planes fracasan una y otra vez porque imagino que el mundo se queda quieto después de que actúo, y luego las demás personas involucradas se oponen o me rodean de maneras que nunca se me ocurrió prever
- Me siguen saliendo mal decisiones que al principio parecían geniales y semanas después se torcieron
- Siempre agarro lo que me hace sentir bien hoy y lo pago en silencio un año después
- Me angustio días por decisiones diminutas que podría deshacer en un segundo, y luego apuro las grandes que no puedo retirar; le doy la misma deliberación pesada a todo, así que cae en los lugares equivocados.
Preocupaciones relacionadas
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Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
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- pensamiento de primer orden vs segundo orden
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- Howard Marks pensamiento de segundo orden
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
- efectos de segundo orden
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Anticipa las reacciones de los demás
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