Decisione di secondo ordine: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per decisione di secondo ordine, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile. - Chiedi "e poi cosa?" tre volte
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Anticipa le reazioni degli altri
Gli effetti di secondo ordine spesso derivano da come le persone rispondono alla tua prima mossa.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Chiediti sempre cosa succede dopo l'effetto ovvio
Per qualsiasi decisione, traccia almeno due passi di conseguenze prima di impegnarti.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili - Classifica ogni decisione come a una via o a due vie prima di iniziare
Prima di applicare qualsiasi processo decisionale, chiediti: posso invertirlo se sbaglio?
La Porta a Due Vie - Tieni un diario decisionale di secondo ordine
Registra gli effetti a valle che hai previsto, poi controllali più tardi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Tendo a fissarmi su una decisione appena il primo risultato sembra buono e mi fermo lì, e voglio invece andare avanti
- I miei piani continuano a saltare perché immagino il mondo fermo dopo che agisco, e poi le altre persone coinvolte si oppongono o mi aggirano in modi a cui non avevo pensato
- Continuo a scottarmi con scelte che all'inizio sembravano ottime e poi settimane dopo sono andate storte
- Continuo ad afferrare la cosa che oggi mi fa stare bene e la pago in silenzio un anno dopo
- Mi tormento per giorni su scelte minuscole che potrei annullare in un secondo, poi affretto quelle grosse che non posso rimangiarmi
Preoccupazioni correlate
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Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
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- Howard Marks pensiero di secondo ordine
Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile.
- second order effetti
Gli effetti di secondo ordine spesso derivano da come le persone rispondono alla tua prima mossa.
Anticipa le reazioni degli altri
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