Prácticas de coaching para pensamiento de segundo nivel en la dinámica espiral
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento de segundo nivel en la dinámica espiral, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
Spiral Dynamics, desarrollado por Don Beck y Chris Cowan a partir de la investigación de Clare Graves, mapea los valores y las visiones de mundo humanas como una espiral de desarrollo de "vMEMEs" (sistemas de valores) que responden a las condiciones de vida. Cada nivel aborda los desafíos adaptativos de su entorno y trasciende pero incluye lo que vino antes. La teoría es influyente en el liderazgo y el desarrollo organizacional, pero su base empírica es principalmente la investigación clínica y de entrevistas original de Graves; el modelo completo de secuencia de etapas no se ha ensayado rigurosamente. - Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Mapea el sistema de valores de tu organización o equipo
Identifica el vMEME desde el cual tu equipo u organización realmente opera, no solo el que declara.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Evalúa qué condiciones de vida están activando qué niveles
Mapea cómo tu entorno actual está tirando hacia adelante o hacia atrás distintos sistemas de valores.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Comunícate a través de diferencias de sistemas de valores
Traduce tu mensaje al lenguaje motivacional de la persona a la que intentas llegar.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Captura portátil de pensamientos: la versión de una columna
En un momento estresante, escribe solo el pensamiento caliente y una pieza de evidencia contradictoria.
El Registro de Pensamientos: La Herramienta Central de Autoexamen de la TCC - Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible. - Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
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Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
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