Prácticas de coaching para buscar orientación sobre objetivos colaborativos con un colega poco acostumbrado al trabajo en equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para buscar orientación sobre objetivos colaborativos con un colega poco acostumbrado al trabajo en equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Define juntos cómo se ve el éxito, antes de proponer soluciones
Acuerda los criterios que debe cumplir una buena solución antes de que cualquiera de las dos partes proponga algo.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Invita a un colaborador adversarial
Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Relaciones de Funcionamiento Seguro - Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Evalúa las soluciones por durabilidad: realistas, mutuamente satisfactorias, seguras
Una solución colaborativa que falla una de tres pruebas — realista, mutuamente satisfactoria, segura — no se sostendrá.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene) - Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real
Preocupaciones relacionadas
- colaboración adversarial
Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
Invita a un colaborador adversarial
- conflicto entre cofundadores
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- cultura de resolución colaborativa de conflictos
Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
- Collaborative Problem Solving
La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
- resolución colaborativa de problemas según Ross Greene durante un conflicto
El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
- pasos para la resolución colaborativa de problemas
Una solución colaborativa que falla una de tres pruebas — realista, mutuamente satisfactoria, segura — no se sostendrá.
Evalúa las soluciones por durabilidad: realistas, mutuamente satisfactorias, seguras
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.