Prácticas de coaching para Steelman tu own plan
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Steelman tu own plan, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Haz steelmanning de objeciones a tus propios planes
Antes de comprometerte con un plan, plantea el caso más fuerte en su contra en su forma más convincente.
Steelmanning (Fortalecer el Argumento Contrario) - Diseña decisiones que funcionen incluso si algo sale mal
Pregunta: ¿este plan requiere que todo salga bien? Si es así, rediséñalo.
Margen de Seguridad - Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Simula la respuesta del adversario a tu movimiento
Asigna a alguien para genuinamente pensar y planificar como tu competidor, no solo describirlo.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Steelmanning (Fortalecer el Argumento Contrario)
El steelmanning —popularizado por Daniel Dennett como una virtud intelectual central— significa reconstruir una postura opuesta en su forma más fuerte y caritativa antes de responder a ella. Es el inverso deliberado del hombre de paja. La práctica está bien establecida en la filosofía y el debate estructurado; la evidencia experimental directa sobre sus efectos en la calidad del razonamiento es limitada, pero su mecanismo es lógicamente sólido. - Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
Margen de Seguridad - Separa la sesión de planificación del día de ejecución
Haz tu planificación en una sesión dedicada, nunca el día en que pretendes empezar.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - Califica cada plan en confianza, interés y coherencia
Puntúa cada plan según si te resulta atractivo, si podrías ejecutarlo y si encaja con quién eres.
Planes Odisea: Diseñando Tres Futuros Alternativos - Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
Planificación de acciones - Divide y programa tiempo para resultados clave
Bloquea fragmentos específicos de tiempo para las acciones en tu MAP y protégelos como innegociables.
El Método de Planificación Rápida (RPM) de Tony Robbins, Hecho Práctico
Preocupaciones relacionadas
- planificación de riesgos ante cisnes negros
Reserva capacidad para eventos que no están en tu modelo de riesgo — porque los eventos más dañinos usualmente no lo están.
Construye planes con margen para resultados fuera de tu modelo
- encontrar los puntos débiles de tu plan
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
- identificar el fallo en tu plan
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
Ejecuta el pre-mortem básico
- qué tan específico debe ser un plan
Antes de contar con un plan, verifica que un desconocido podría ejecutarlo a partir de tu descripción escrita — si no, no es lo bastante específico.
Prueba tu plan de acción en cuanto a especificidad antes de confiar en él
- cómo detectar los puntos débiles de un plan
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
- cómo poner a prueba un plan bajo presión
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.