Prácticas de coaching para Cuando el triángulo de la confianza extend confianza hacia construir confianza

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el triángulo de la confianza extend confianza hacia construir confianza, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Extiende confianza deliberadamente para invitarla
   Confía primero en otros, de forma acotada, antes de que hayan ganado cada dimensión — así es como se construye la confianza.
   El Triángulo de la Confianza
2. Transferencia de autoridad: cede los derechos de decisión, no solo la tarea
   La transferencia de autoridad significa darle a la gente los derechos de decisión y recursos reales que una tarea requiere — no solo entregarles el trabajo mientras conservas el control.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
3. Establece rendición de cuentas clara y de un solo punto
   Un dueño nombrado, un estándar acordado y una cadencia de seguimiento fijados de antemano — no fastidiar.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
4. Separa a quien hace (R) de quien posee (A)
   La persona que hace el trabajo a menudo no es la persona que posee el resultado —haz esto explícito.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
5. Confía en su capacidad de encontrar su propio camino
   Sostén la creencia de que pueden atravesar esto — no los trates como frágiles ni como un problema que manejar.
   Sostener el Espacio
6. Resiste la delegación hacia arriba (inversa)
   No dejes que la tarea que delegaste vuelva de un salto a tu escritorio la primera vez que se ponga difícil.
   Delegación Efectiva, de Forma Práctica
7. Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
   Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
8. Asigna exactamente un Aprobador por decisión
   Cada decisión o entregable debe tener exactamente un A —ni cero, ni dos.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
9. Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
   Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
10. Asume el ownership extremo
    Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
    Ownership Extremo, de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.