Présupposés dans un argument : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour présupposés dans un argument, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mettre au jour et examiner vos hypothèses
   Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
   L'échelle d'inférence
2. Révéler les prémisses cachées
   Trouvez les hypothèses non énoncées dont l'argument a besoin pour fonctionner.
   La cartographie d'arguments
3. Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
   Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
   Le questionnement socratique
4. Évaluer la force de chaque lien logique
   Attribuez une confiance à chaque lien "soutient" ou "réfute", pas seulement à la conclusion.
   La cartographie d'arguments
5. Séparer explicitement les faits des hypothèses
   Triez ce que vous savez réellement de ce que vous supposez, en deux colonnes visibles.
   La pensée par principes premiers, rendue utilisable
6. Renforcer l'argument opposé avant de le réfuter
   Reconstruisez la version la plus solide possible de l'argument avec lequel vous êtes en désaccord — puis répondez à celle-ci.
   Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
7. Sonder les preuves derrière les affirmations
   Demandez « quelles preuves soutiennent cela ? » avant d'accepter toute affirmation factuelle ou évaluative.
   Le questionnement socratique
8. Séparer le steelmanning de l'adhésion
   Représenter précisément un point de vue sans impliquer que vous êtes d'accord avec lui.
   Le steelmanning
9. Ajouter la meilleure objection à chaque raison majeure
   Pour chaque raison à l'appui, trouvez la meilleure contre-argumentation et placez-la sur la carte.
   La cartographie d'arguments
10. Séparer l'argument de celui qui l'énonce
    Traitez l'affirmation sur le fond, pas les motivations ou le caractère de la personne.
    Le désaccord productif, en pratique

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Ma conclusion n’a de sens que grâce à tout un tas de choses que je tiens en silence pour acquises sur les gens et sur le monde→
• Sur le papier mon raisonnement tient, mais la conclusion me paraît quand même bancale et je n’arrive pas à voir pourquoi→
• Ma conclusion me paraît solide et pourtant quelque chose me turlupine, et je crois que c'est que tout ne tient que si deux ou trois choses non dites sont vraies→
• Mon raisonnement me paraît solide parce que j’ai plusieurs bonnes raisons empilées, mais je continue d’ignorer que tout repose en fait sur une étape fragile que je n’ai jamais vérifiée→
• Dans ma tête, ce dont je suis sûr et ce que je devine seulement se mélangent en un seul flou, alors je finis par traiter mes suppositions comme des limites dures→

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