Pratiques de coaching pour être plus curieux

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour être plus curieux, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Cultiver la curiosité comme pratique émotionnelle quotidienne
   La curiosité est une émotion élargissante qui étend la portée de l'attention et déclenche un comportement exploratoire — elle peut être délibérément suscitée.
   L'élargissement et la construction, en pratique
2. Suivez ce qui vous fait poser des questions, pas ce qui vous fait du bien
   La curiosité est un meilleur signal pour développer la passion que le plaisir.
   Passion contre intérêt : comment vraiment trouver un travail que l'on aime
3. Curiosité sincère envers les autres
   Posez de vraies questions et écoutez, au lieu d'attendre de parler.
   La bonne vie : leçons de l'étude de Harvard
4. S'intéresser sincèrement aux autres
   On se fait plus d'amis en deux mois en s'intéressant aux autres qu'en deux ans à essayer de les intéresser à soi.
   Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique
5. Traiter l'aporie (confusion) comme un signe de progrès, pas d'échec
   Quand le questionnement vous laisse confus et sans réponse arrêtée, reconnaissez-le comme un gain, pas une perte.
   La méthode socratique, rendue pratique
6. Distinguer l'intérêt authentique de l'intérêt performé
   Séparez les objectifs dont vous êtes authentiquement curieux de ceux dont vous croyez que vous devriez être curieux.
   Les objectifs auto-concordants, en pratique
7. Choisir des destinations à faible agenda et haute curiosité
   Choisissez quelque chose qui intéresse votre enfant intérieur, pas quelque chose d'impressionnant — la curiosité, pas l'accomplissement, est le carburant.
   Le rendez-vous artistique, version pratique
8. Utiliser l'ouverture pour calibrer votre approche d'apprentissage
   Une ouverture élevée signifie que vous avez besoin de variété et de nouveauté pour rester engagé ; une ouverture faible signifie qu'une pratique profonde et bornée surpasse l'étendue.
   Le modèle des Big Five de la personnalité
9. Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
   Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
10. Remplacer les affirmations par des questions en territoire familier
    Partout où vous formuleriez normalement une conclusion, formulez-la plutôt comme une question véritable.
    L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.