how to evaluate a plan

Rate each plan on confidence, interest, and coherence — Score each plan on whether you find it engaging, whether you could execute it, and whether it fits who you are. Review and update action plans at a fixed weekly cadence — An action plan that is not reviewed weekly becomes stale — regular review keeps the plan matched to current reality. Name the assumptions that must hold for the plan to work — Every plan rests on assumptions — list them and ask how likely each one is. Invoke the outside view before committing to any significant plan — Before finalizing a plan or forecast, ask "How did similar things go?" as the first checkpoint. Test your action plan for specificity before relying on it — Before counting on a plan, check that a stranger could execute it from your written description — if not, it is not specific enough. Require the plan to change, not just the risk register — A red team exercise that doesn’t change the plan has accomplished nothing. Audit plans for scenario inflation — Before committing to a plan that depends on multiple things going right, count the dependencies. Steelman objections to your own plans — Before committing to a plan, state the strongest case against it in its most compelling form. Run the basic pre-mortem — Assume the plan failed, then have everyone write down why. Run a pre-mortem before committing to a plan — Imagine the plan has already failed and ask what went wrong.

Pratiques de coaching pour Comment évaluer un plan

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment évaluer un plan, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

Noter chaque plan sur la confiance, l'intérêt et la cohérence
Notez chaque plan sur s'il vous engage, si vous pourriez l'exécuter, et s'il correspond à qui vous êtes.
Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs
Revoir et mettre à jour les plans d'action selon un rythme hebdomadaire fixe
Un plan d'action non revu chaque semaine devient obsolète — une révision régulière garde le plan aligné sur la réalité actuelle.
La planification de l'action
Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
La marge de sécurité
Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
La vue extérieure
Tester votre plan d'action pour la précision avant de vous y fier
Avant de compter sur un plan, vérifiez qu'un inconnu pourrait l'exécuter à partir de votre description écrite — sinon, il n'est pas assez précis.
La planification de l'action
Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
Auditer les plans pour l'inflation de scénario
Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
Faire le steelman des objections à ses propres plans
Avant de s'engager dans un plan, énoncez le cas le plus solide contre lui sous sa forme la plus convaincante.
Le steelmanning
Mener la prémortem de base
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir

Préoccupations connexes

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