Pratiques de coaching pour sous-personnalités IFS invite nouveau qualities
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sous-personnalités IFS invite nouveau qualities, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Amorcer l'identité avant la demande — « quel genre de personne êtes-vous ? »
Invitez la personne à se décrire dans des termes alignés avec le comportement que vous demandez.
La pré-suasion, rendue pratique - Utiliser une force signature d'une nouvelle manière chaque jour pendant une semaine
Appliquez l'une de vos principales forces de caractère à un contexte ou une relation où vous ne l'utilisez pas habituellement.
Les forces de caractère VIA, en pratique - Cultiver la curiosité comme pratique émotionnelle quotidienne
La curiosité est une émotion élargissante qui étend la portée de l'attention et déclenche un comportement exploratoire — elle peut être délibérément suscitée.
L'élargissement et la construction, en pratique - Rechercher un contact direct avec la beauté, la vérité ou l'excellence
S'exposer délibérément à des choses d'une qualité authentique — grande musique, œuvre maîtrisée, beauté naturelle.
Expériences sommitales et accomplissement de soi - Inviter de nouvelles qualités après le relâchement
Une fois le fardeau relâché, demandez à la partie ce qu'elle veut maintenant recevoir à la place du fardeau.
Le déchargement en IFS, mis en pratique - Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
L'adjacent possible, version pratique - Faire des présentations inter-clusters
Présentez deux personnes de clusters différents qui bénéficieraient véritablement de se rencontrer.
La force des liens faibles - Prêtez attention à la beauté morale comme source quotidienne d'émerveillement
Remarquez et attardez-vous sur les actes de vertu, de compétence ou de dévouement extraordinaires — un déclencheur d'émerveillement courant que la plupart des gens négligent.
L'émerveillement et le bien-être, rendus pratiques - L'énergie du Soi en IFS, mise en pratique
L'énergie du Soi — un concept central du modèle des systèmes familiaux internes (IFS) de Richard Schwartz — désigne le noyau calme, curieux et compatissant inné qui existe en chaque personne sous ses parties réactives. L'IFS soutient que la guérison se produit quand les parties font l'expérience de la présence du Soi, pas par la volonté ou la technique. Les « 8 C » (calme, curiosité, clarté, compassion, confiance, courage, créativité, connexion) décrivent ses qualités. Les preuves pour l'IFS dans son ensemble sont croissantes mais limitées en essais contrôlés ; l'énergie du Soi recoupe des constructs bien étudiés de pleine conscience et d'auto-compassion. - Repérer et nommer les forces de caractère chez les autres
Remarquez et nommez explicitement les forces de caractère que vous observez chez les gens autour de vous.
Les forces de caractère VIA, en pratique
Préoccupations connexes
- broaden et construire dans un nouvel emploi
La théorie de l'élargissement et de la construction (broaden-and-build), développée par la psychologue Barbara Fredrickson en 1998, propose que les émotions positives — joie, curiosité, amour, gratitude, émerveillement — accomplissent deux choses distinctes. D'abord, elles ÉLARGISSENT : sur l'instant, une émotion positive élargit le répertoire pensée-action, si bien que l'attention absorbe davantage de la scène et que la pensée devient plus flexible, associative et créative. Ensuite, elles CONSTRUISENT : parce que les états élargis nous poussent à explorer, jouer et créer des liens, ils accumulent avec le temps des ressources psychologiques durables — résilience, liens sociaux, compétences, souplesse cognitive — qui restent disponibles bien après que le sentiment lui-même s'est estompé. C'est le contraste avec les émotions négatives, qui rétrécissent l'attention vers une action de survie précise (combattre, fuir) ; les émotions positives n'ont pas ce scénario urgent, et Fredrickson soutient que leur bénéfice évolutif tient précisément à cette construction de ressources plus lente. La moitié « élargissement » est étayée par des preuves expérimentales ; les effets de construction à plus long terme reposent surtout sur des travaux observationnels et longitudinaux, si bien que la théorie est mieux décrite comme bien étayée dans son mécanisme central que comme établie dans chacune des affirmations faites en son nom.
L'élargissement et la construction, en pratique
- émerveillement broadening émotion
La curiosité est une émotion élargissante qui étend la portée de l'attention et déclenche un comportement exploratoire — elle peut être délibérément suscitée.
Cultiver la curiosité comme pratique émotionnelle quotidienne
- émerveillement inducing satisfait
Regardez un contenu qui transmet une véritable vastitude — l'espace profond, les écosystèmes, l'échelle historique — avec une attention totale plutôt qu'en fond sonore.
Utilisez le documentaire et l'art à grande échelle pour déclencher l'émerveillement
- beauty et exprès
Identifiez les deux ou trois choses que vous faites mieux que la plupart des gens et retracez comment elles peuvent servir quelque chose de plus grand.
Relier ses forces principales à son sens de vie
- construire un strengths équipe
Le leadership fondé sur les forces, développé par Tom Rath et Barry Conchie en s'appuyant sur des décennies de recherche de Gallup sur les managers, soutient que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs propres forces et construisent des équipes dont les forces combinées couvrent les quatre domaines du leadership — exécuter, influencer, bâtir des relations, et penser stratégiquement. La recherche corrélationnelle de Gallup trouve systématiquement que les équipes centrées sur les forces rapportent un engagement et une performance plus élevés, bien que le sens de la causalité ne soit pas pleinement établi.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
- character strengths exercice
Appliquez l'une de vos principales forces de caractère à un contexte ou une relation où vous ne l'utilisez pas habituellement.
Utiliser une force signature d'une nouvelle manière chaque jour pendant une semaine
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.