Objectifs SMART coaching : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour objectifs SMART coaching, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Clarifier l'Objectif avec précision
   Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
2. Boucler la boucle GROW par une revue de séance
   Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
3. Anticipation des obstacles avant la clôture
   Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
4. Construire un engagement Volonté concret
   Convertir l'option choisie en une action précise avec une date, et demander « que ferez-vous ? » plutôt que « qu'allez-vous essayer ? »
   Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
5. Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
   Les objectifs SMART sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporellement définis — une liste de contrôle pour transformer une intention vague en un objectif sur lequel on peut agir et progresser. Le principe sous-jacent selon lequel des objectifs précis et clairement définis surpassent le « fais de ton mieux » est bien étayé par la recherche sur la fixation d'objectifs ; l'acronyme SMART lui-même est une mise en forme pratique de cette idée.
6. Éviter les pièges de SMART
   Utilisez SMART pour clarifier l'exécution — pas pour réduire votre ambition ni figer votre objectif.
   Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
7. Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
   Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
8. Tenir un tableau de bord visible et convaincant
   Créez un tableau de bord simple, toujours visible, montrant les mesures avancées et retardées — pour toujours savoir si vous êtes en train de gagner.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
9. Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
   Le modèle GROW est une structure en quatre étapes pour une conversation de coaching. GOAL (objectif) établit ce que la personne veut réellement ; REALITY (réalité) dresse un état honnête de la situation actuelle ; OPTIONS génère des pistes possibles avant qu'aucune ne soit jugée ; WILL (volonté) transforme la voie choisie en une action précise et engagée. L'ordre compte : chaque étape est un prérequis pour la suivante, et le coach interroge plutôt qu'il ne conseille tout au long du processus, si bien que les réponses — et leur appropriation — restent entre les mains de la personne coachée. C'est le modèle de coaching le plus utilisé en coaching exécutif et professionnel, généralement attribué à Graham Alexander, Alan Fine et Sir John Whitmore, qui l'ont popularisé dans Coaching for Performance. Sa base de preuves repose surtout sur le consensus des praticiens plutôt que sur des essais randomisés — même si les mécanismes individuels qu'il assemble (fixation d'objectifs précis, intentions de mise en œuvre, contraste mental) sont chacun bien étayés isolément.
10. Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
    Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
    Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Quand quelqu'un que j'accompagne m'apporte un sujet, on finit par tourner en rond et se plaindre→
• Je commence chaque conversation de coaching de zéro et je ne reviens jamais sur ce que la personne avait dit qu'elle ferait la dernière fois→
• Les personnes que j'accompagne repartent motivées avec un plan, mais le premier pépin ordinaire les déstabilise et tout meurt en silence→
• Mes échanges de coaching se terminent sur un « je vais essayer de m'y mettre » plein de chaleur que je laisse passer comme si c'était un plan→
• Chaque objectif que j'écris finit petit et prudent→

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