Distinguer reconnaître une information et vraiment la maîtriser : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour distinguer reconnaître une information et vraiment la maîtriser, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Enseigner des cas pour consolider et tester ses propres motifs
Expliquer sa logique de reconnaissance à d'autres force l'implicite à devenir explicite et révèle les lacunes.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Développer un vocabulaire partagé pour les distinctions tacites
Nommez les distinctions subtiles que vous pouvez détecter mais pas encore expliquer — donner un mot à une perception accélère sa transmission.
Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer - Cartographier honnêtement son cercle réel
Distinguez ce que vous savez en profondeur de ce que vous savez superficiellement, et de ce que vous croyez seulement savoir.
Le cercle de compétence - Rappel avant reconnaissance
Testez-vous en essayant de produire une réponse librement avant de consulter des options à choix multiples.
Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe - Demander « pourquoi ceci et pas cela ? »
Expliquez pourquoi un fait est vrai plutôt qu'une alternative plausible.
L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? » - Faire confiance à l'heuristique de reconnaissance dans les environnements incertains
Si vous reconnaissez une option et pas l'autre, celle reconnue est généralement meilleure — dans le bon domaine.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale - Surveillance de la source
Quand vous sentez que vous savez quelque chose, demandez-vous aussi où vous l'avez appris et depuis quand.
Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe - Calibrez votre confiance grâce à des tests réels
Testez-vous pour découvrir ce que vous savez réellement, pas ce que vous ressentez savoir.
Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Je sais tout de suite ce que c'est, mais si on me demandait comment je le sais, je n'ai que « ça me semble juste »
- Je me fais toujours surprendre par le même genre de situation
- J’ai essayé d’expliquer à quelqu’un de plus récent comment je m’y prendrais et je suis tombé sur des questions auxquelles je ne savais pas répondre nettement
- Il y a une différence subtile que je sens tout de suite
- Je n'arrive plus à dire parmi les choses que je « sais » lesquelles je comprends vraiment et lesquelles je ne fais que raconter avec assurance
Préoccupations connexes
- reconnaissance des signaux
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
- la reconnaissance de la compétence
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
- la reconnaissance des signaux dans la prise de décision
Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
La Prise de Décision par Reconnaissance
- comment faire soi savoir
Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
- naming subtle distinctions expertise
Nommez les distinctions subtiles que vous pouvez détecter mais pas encore expliquer — donner un mot à une perception accélère sa transmission.
Développer un vocabulaire partagé pour les distinctions tacites
- échec de reconnaissance
Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.