Pratiques de coaching pour quand le ladder de inference surface votre supposition
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le ladder de inference surface votre supposition, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Mettre au jour et examiner vos hypothèses
Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
L'échelle d'inférence - Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
Le questionnement socratique - Révéler les prémisses cachées
Trouvez les hypothèses non énoncées dont l'argument a besoin pour fonctionner.
La cartographie d'arguments - Séparer explicitement les faits des hypothèses
Triez ce que vous savez réellement de ce que vous supposez, en deux colonnes visibles.
La pensée par principes premiers, rendue utilisable - Tester les conclusions avant d'agir
Traitez votre conclusion comme une hypothèse et trouvez une preuve qui la confirmerait ou l'infirmerait.
L'échelle d'inférence - Résister à l'escalade conspirationniste
Quand votre explication exige que d'autres se soient coordonnés secrètement, appliquez le rasoir sans ménagement.
Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple - Guettez les signatures de la surconfiance
Traitez « c'est évident » et « je maîtrise » comme des signaux d'alerte, pas des feux verts.
Métacognition : savoir ce que vous savez réellement - Identifier et remettre en question le paradigme sur lequel repose le système
Repérez la croyance partagée sur le fonctionnement des choses qui rend le système actuel naturel — et questionnez-la.
Points de levier - Appliquer un examen supplémentaire aux conclusions qui vous plaisent
Traitez l'accord qui semble facile comme un signal de vérifier deux fois, pas comme un signal d'arrêter.
Le Raisonnement motivé - Consulter un observateur extérieur pour contrer l'attrait narratif
Décrivez le scénario à quelqu'un qui ne partage pas votre contexte narratif et écoutez son estimation de probabilité.
Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
Préoccupations connexes
- ladder de inference assumptions
L'échelle d'inférence de Chris Argyris décrit le trajet mental rapide et largement invisible qui va des données observables brutes à une croyance fermement ancrée puis à l'action — sélectionner des données, les interpréter, formuler des hypothèses, tirer des conclusions et agir, souvent en quelques secondes. La pratique consiste à ralentir cette montée et à vérifier chaque échelon, surtout dans les situations à fort enjeu où les conclusions semblent certaines mais reposent parfois sur des sélections et des hypothèses fragiles.
L'échelle d'inférence
- welcome conclusion scrutiny
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
- quand motivé reasoning lent down sur welcome conclusion
Traitez l'accord qui semble facile comme un signal de vérifier deux fois, pas comme un signal d'arrêter.
Appliquer un examen supplémentaire aux conclusions qui vous plaisent
- quand socratic questionnement surface underlying supposition
Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
- argument hypothèse surfacing
Trouvez les hypothèses non énoncées dont l'argument a besoin pour fonctionner.
Révéler les prémisses cachées
- hypothèse analyse
Nommez les hypothèses qui comblent l'écart entre les données sélectionnées et l'interprétation à laquelle vous êtes parvenu.
Mettre au jour et examiner vos hypothèses
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.