Pratiques de coaching pour quand motivation est élevé faire changement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand motivation est élevé faire changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Concevoir l'expérience comme une sonde environnementale
Testez un changement de contexte précis plutôt que votre volonté.
Les Petites Expériences : Tester le Changement Sans S'y Engager - Surfer sur les vagues de motivation plutôt que d'aménager une motivation de base
La motivation est peu fiable et ses pics sont temporaires — utilisez les moments de forte motivation pour reconcevoir déclencheurs et capacité, pas seulement pour mieux vous comporter.
Le modèle du comportement de Fogg, expliqué concrètement - Pratiquez l'auto-réévaluation pour construire une nouvelle image de soi
Imaginez comment vous penserez et vous sentirez une fois que vous aurez changé — et comment vous vous sentirez si vous ne changez pas.
Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement - Utiliser des repères temporels pour créer des nouveaux départs psychologiques
Une nouvelle semaine, un nouveau mois, une nouvelle année, ou toute date personnellement significative peut fonctionner comme une réinitialisation psychologique qui booste la motivation à changer.
L'effet de discontinuité des habitudes - Utilisez un dispositif de pré-engagement pour verrouiller un comportement futur
Restreignez maintenant les choix de votre futur moi, quand la motivation est élevée.
La théorie du nudge, en pratique - Faire de tout petits ajustements, pas des bonds héroïques
Changer de comportement en ajustant la plus petite action possible dans la direction de vos valeurs — pas en attendant de vous sentir prêt.
L'agilité émotionnelle, rendue pratique - Réduisez la friction des bons comportements à presque zéro
Faites du comportement sain le chemin de moindre résistance en supprimant chaque obstacle évitable entre vous et le début de l'action.
La conception de l'environnement pour changer de comportement - Appliquez les processus expérientiels tôt, les processus comportementaux plus tard
Utilisez la prise de conscience et l'activation émotionnelle tôt ; le contre-conditionnement et le contrôle des stimuli après votre engagement.
Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement - Convertir le coup de pouce en un plan concret
Dépensez l'énergie du repère à construire le système, pas seulement à vous sentir motivé.
L'effet de nouveau départ - L'Entretien motivationnel, en pratique
L'entretien motivationnel (EM) est un style de conversation collaboratif qui renforce la propre motivation d'une personne à changer en faisant émerger ses raisons plutôt qu'en les lui fournissant. Les méta-analyses trouvent des effets faibles à modérés selon les comportements de santé — modestes en moyenne, mais de façon fiable meilleurs que les styles confrontants ou prescriptifs, qui peuvent avoir l'effet inverse.
Préoccupations connexes
- Comment motiver quelqu'un à changer
Posez des questions qui amènent la personne à exprimer ses propres raisons de changer.
Faire émerger le discours-changement plutôt que de le fournir
- motivational interviewing lors d'un grand changement
L'entretien motivationnel (EM) est un style de conversation collaboratif qui renforce la propre motivation d'une personne à changer en faisant émerger ses raisons plutôt qu'en les lui fournissant. Les méta-analyses trouvent des effets faibles à modérés selon les comportements de santé — modestes en moyenne, mais de façon fiable meilleurs que les styles confrontants ou prescriptifs, qui peuvent avoir l'effet inverse.
L'Entretien motivationnel, en pratique
- motivé reasoning lors d'un grand changement
Avant de raisonner sur quelque chose, demandez-vous si vous cherchez à atteindre une réponse précise ou la bonne réponse.
Distinguer les objectifs directionnels des objectifs de justesse avant de commencer
- motivation évaluation
Avant d'essayer de vous motiver, identifiez lequel des deux facteurs est vraiment bas.
Diagnostiquer si vous êtes coincé sur l'attente ou la valeur
- action avant motivation
Engagez-vous maintenant au comportement — quand votre moi actuel est motivé — pour lier votre moi futur.
Utiliser des dispositifs d'engagement pour rendre le comportement futur plus difficile à éviter
- am je prêt pour changer
Demandez « Sur une échelle de 0 à 10, à quel point êtes-vous prêt ? » — puis demandez pourquoi pas moins.
Évaluer l'importance et la confiance avec la règle de préparation
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.