Pratiques de coaching pour Comment motiver quelqu'un à changer

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment motiver quelqu'un à changer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Faire émerger le discours-changement plutôt que de le fournir
    Posez des questions qui amènent la personne à exprimer ses propres raisons de changer.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  2. Évaluer l'importance et la confiance avec la règle de préparation
    Demandez « Sur une échelle de 0 à 10, à quel point êtes-vous prêt ? » — puis demandez pourquoi pas moins.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  3. Développer l'écart entre les valeurs et le comportement
    Mettez doucement en lumière l'écart entre ce que la personne veut et ce qu'elle fait.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  4. L'Entretien motivationnel, en pratique
    L'entretien motivationnel (EM) est un style de conversation collaboratif qui renforce la propre motivation d'une personne à changer en faisant émerger ses raisons plutôt qu'en les lui fournissant. Les méta-analyses trouvent des effets faibles à modérés selon les comportements de santé — modestes en moyenne, mais de façon fiable meilleurs que les styles confrontants ou prescriptifs, qui peuvent avoir l'effet inverse.
  5. Pratiquez l'auto-réévaluation pour construire une nouvelle image de soi
    Imaginez comment vous penserez et vous sentirez une fois que vous aurez changé — et comment vous vous sentirez si vous ne changez pas.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  6. La motivation compassionnée plutôt que la peur
    Conduisez le changement par le souci pour votre futur soi plutôt que par l'auto-attaque.
    L'autocompassion, rendue pratique
  7. Concevoir l'expérience comme une sonde environnementale
    Testez un changement de contexte précis plutôt que votre volonté.
    Les Petites Expériences : Tester le Changement Sans S'y Engager
  8. Affirmer les forces et l'effort réels
    Remarquez et nommez les vraies forces qu'apporte la personne — pas des compliments creux.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  9. Appliquez les processus expérientiels tôt, les processus comportementaux plus tard
    Utilisez la prise de conscience et l'activation émotionnelle tôt ; le contre-conditionnement et le contrôle des stimuli après votre engagement.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  10. Utiliser des repères temporels pour créer des nouveaux départs psychologiques
    Une nouvelle semaine, un nouveau mois, une nouvelle année, ou toute date personnellement significative peut fonctionner comme une réinitialisation psychologique qui booste la motivation à changer.
    L'effet de discontinuité des habitudes

Préoccupations connexes

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