Pratiques de coaching pour quand pre mortem run le premortem

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pre mortem run le premortem, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mener la prémortem de base
   Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
2. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
3. Faire un prémortem avant de s'engager
   Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
   Penser en paris
4. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
   Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
5. Mener une prémortem avant de s'engager
   Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
   Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
6. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
   Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
   La marge de sécurité
7. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
8. Estimer de façon prudente et agir sur le chiffre prudent
   En cas d'incertitude, utilisez une estimation pessimiste comme hypothèse de travail — pas votre meilleure supposition.
   La marge de sécurité
9. Noter chaque échec par probabilité et impact
   Transformez la liste brute d'échecs en un ensemble priorisé de risques à atténuer.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
10. Faire une autopsie prospective pour interrompre la construction narrative anticipée
    Avant de vous engager dans un plan, imaginez qu'il a complètement échoué — puis générez l'histoire la plus plausible expliquant pourquoi.
    Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.