Pratiques de coaching pour quand six pensée hats black hat caution

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand six pensée hats black hat caution, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Chapeau noir : identifier les risques et pourquoi quelque chose pourrait échouer
   Appliquez l'examen critique le plus rigoureux à l'idée — le chapeau noir est la voix de la prudence et du pessimisme fondé sur les preuves.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
2. Écrire les raisons indépendamment avant d'en discuter
   Chacun consigne les causes d'échec seul d'abord, pour que le groupe ne converge pas trop tôt.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
3. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
4. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
   Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
5. Mener la prémortem de base
   Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
6. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
7. Faire un prémortem avant de s'engager
   Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
   Penser en paris
8. Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
   Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
9. Mener un pré-mortem avant de commencer
   Avant qu'un projet ne commence, demandez : supposons qu'il a échoué — qu'est-ce qui s'est mal passé ?
   Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
10. Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
    Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent

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