Pratiques de coaching pour quand le pensée record identifier le déclencheur

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le pensée record identifier le déclencheur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Identifiez la situation déclenchante
   Nommez exactement ce qui s'est passé — l'événement objectif, pas votre interprétation.
   Le carnet de pensées : l'outil central d'auto-examen de la TCC
2. Maîtriser vos histoires
   Séparez les faits de l'histoire que vous racontez à leur sujet avant de réagir.
   Crucial Conversations, rendu pratique
3. Identifier l'interprétation qui alimente l'émotion
   Trouvez la pensée ou croyance spécifique qui génère la réponse émotionnelle — pas l'événement, mais le sens que vous lui avez attribué.
   Vérifier les faits, rendu pratique
4. Affronter l'histoire que vous vous racontez
   Nommez le récit que votre esprit invente dans un moment difficile, puis vérifiez-le face aux faits.
   L'audace, rendue concrète
5. Vérifier les faits
   Avant d'agir sur une émotion, demandez si votre interprétation de la situation correspond réellement aux preuves.
   Les compétences de régulation émotionnelle DBT, en pratique
6. Marquer une pause avant d'attribuer une intention
   Insérez un écart délibéré entre un événement frustrant et votre interprétation de celui-ci.
   Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
7. Enquêter avant d'escalader
   Posez une question clarifiante honnête avant d'agir sur un motif supposé.
   Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
8. Distinguer les données observables de l'interprétation
   Séparer ce qu'une caméra aurait enregistré de ce que vous en avez fait.
   L'échelle d'inférence
9. Supposer par défaut avoir été mal compris
   Après tout message important, supposez qu'il a été reçu différemment de ce que vous vouliez dire — puis vérifiez.
   Le biais de communication lié à la proximité
10. Remarquer et questionner l'histoire que vous vous êtes déjà racontée
    Entre l'engagement manqué et la conversation, vous avez construit un récit — et ce récit va s'infiltrer dans la conversation.
    Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.