Kaizen nel coaching: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per kaizen nel coaching, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Kaizen: Cambiare a Piccoli Passi
   Il kaizen è la pratica del miglioramento continuo attraverso passi così piccoli da registrarsi a malapena come cambiamento — guadagni dell'un percento, ripetuti. Originariamente un metodo industriale, applicato al cambiamento personale funziona mantenendo i passi sotto la soglia che innesca paura e resistenza, così continui ad andare avanti dove i grandi balzi si fermerebbero. La composizione dei guadagni è reale; la maggior parte delle affermazioni qui sono meccanicistiche piuttosto che testate sperimentalmente.
2. Favorisci la coerenza rispetto all'intensità
   Presentati in piccolo ogni giorno invece di impegnarti a fondo occasionalmente.
   Kaizen: Cambiare a Piccoli Passi
3. Miglioramento rapido: affina il processo, non il risultato
   Il miglior miglioramento rapido di solito è un piccolo cambiamento in come fai qualcosa, non una spinta a farne di più — un processo migliore migliora ogni tentativo futuro.
   Kaizen: Cambiare a Piccoli Passi
4. Crea spazio per il pensiero invece di riempire ogni riunione di contenuti
   La cosa più preziosa che un manager-coach offre è tempo e spazio protetti per la riflessione — che la maggior parte dei team non ha mai.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
5. Rimuovi un piccolo ostacolo alla volta
   Elimina piccoli punti di attrito così il buon comportamento diventa la via di minor resistenza.
   Kaizen: Cambiare a Piccoli Passi
6. Fai coaching sulla persona, non solo sul problema
   La cosa più importante su cui un manager può lavorare è la capacità della persona di affrontare i problemi futuri, non solo quello di oggi.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
7. Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali
   Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
8. Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
   Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
9. Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
   Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
10. Punta a un miglioramento dell'un percento
    Punta a un guadagno minuscolo e ripetibile invece di una ristrutturazione drammatica.
    Kaizen: Cambiare a Piccoli Passi

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Do il massimo per qualche giorno e poi crollo, e la prima volta che sono stanco o impegnato tutto salta→
• Continuo a fare più ripetizioni della stessa routine e lo sforzo continua a salire, ma non mi fermo mai a sistemare il modo in cui lo faccio, così non diventa mai davvero più facile.→
• Il mio team vive in modalità esecuzione pura, testa bassa, un'emergenza dopo l'altra, e lo stesso vale per le nostre riunioni→
• So esattamente cosa dovrei fare, ma ogni volta c'è qualche piccola seccatura in mezzo→
• Continuo a risolvere i problemi della stessa persona, ogni volta un po' diversi→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.